省国资委五大工作机制扎实推动改革措施落实-九游j9官网登录入口

为推动“三年行动计划”有效实施，省国资委建立健全五大工作推进机制，扎实推动改革措施落实。

一是工作责任机制。成立了由委主要领导任组长的监管企业产权制度改革工作领导小组，组建了专门的改革办公室，制定下发了《省国资委监管企业产权制度改革工作领导小组工作规则》、《省国资委监管企业产权制度改革工作领导小组办公室工作细则》，进一步规范了工作程序，理顺了工作流程。

二是激励考核机制。制定了《贵州省国资委监管企业负责人第四任期（2014—2016年）经营业绩考核办法》和《贵州省国资委监管企业产权制度改革三年行动计划考核奖惩办法》，新修订《贵州省国资委监管企业负责人薪酬管理暂行办法》，将产权制度改革作为重要内容，并将完成情况作为监管企业负责人第四任期（2014—2016年）经营业绩考核“一票否决”指标。

三是工作督导机制。制定了《省国资委监管企业产权制度改革三年行动计划督导工作方案》，由委班子成员组成三个督导工作组，通过到企业蹲点调研、督促、指导及约谈企业负责人等，对监管企业产权制度改革各项任务推进及落实情况进行不定期督导。

四是信息发布机制。通过举办项目推介会等形式加大对产权制度改革和引战项目的宣传和发布力度，大力引进战略投资者。今年1-5月，西能集团、产投集团、赤天化集团、盘化集团等监管企业引战协议资金达84.36亿元，到位资金8.74亿元。

五是宣传维稳机制。加强对产权制度改革和相关法律法规宣传，畅通信访维稳渠道，为产权制度改革营造良好社会环境。今年1-5月，省国资委共接访93批550人次（其中集体上访510人次），梳理并回复网上留言19条，化解矛盾纠纷25件。