集团公司党委书记、董事长黄忠渠要求：在八个字上下足功夫 推动企业高质量发展-九游j9官网登录入口

集团公司党委书记、董事长黄忠渠在3月28日干部大会上谈到如何做企业时指出，要坚持不懈在“质量、品牌、管理、创新”八个字上下足功夫，提升企业核心竞争力，加快企业高质量发展。

黄忠渠指出，“质量、品牌、管理、创新”是企业永恒的主题，是企业实现做大做优做强的必经之路，是衡量企业发展质量的标准，必须高度重视，切实抓好。

关于质量，黄忠渠指出，质量不仅仅指产品质量，更重要的是企业的发展质量。企业发展质量内容更广泛、更丰富，包括企业经营、职工收入、职工福利、职工生活和工作环境、劳动强度等，其核心是企业的盈利能力，企业所有工作必须围绕以上几个方面聚焦问题并加以改进，才能不断提升产品质量。各级管理人员要加强生产过程控制，切实肩负起质量主体责任，正确对待用户的意见、建议，把用户当成指导生产的老师，正视存在的问题，杜绝质量事故。要大力提高操作人员的技术水平，强化质量责任心，严格工艺纪律、流程和过程控制。生产部门要与供应部门加强沟通协调，对不同的产品提出原料供货要求。供应部要针对重要用途的产品向供货商提出供货标准和要求，切实把好原料关。只有合格的、符合要求的原料，才能降成本、保质量，才能出精品、出效益，才能真正满足用户个性需求，才能提升品牌信誉度，增强产品影响力和核心竞争力。要以市场为导向，以销售为龙头，根据市场需求及时调节生产能力和方向，做到市场需求什么就生产什么，合同要求什么就生产什么，真正实现量身定制、贴身服务。

关于品牌，黄忠渠指出，品牌建设是通过理念、行为、视觉、听觉等多方面进行标准化、规范化，使之有特性、有价值性、长期性和知识性等方面的体系建设。而品牌建设的前提是必须有过硬的产品质量作支撑。过硬的产品质量是集产品可靠性、安全性、适用性等为一体的、能满足用户规定的要求和潜在需求的总和。要把“巨龙牌”钢丝绳打造成市场认可的品牌、世界知名品牌，就要让产品具有独特性、不可替代性和竞争性，就要大力培育产品认知度和信誉度，不断扩大产品市场占有率和经济效益，才能为企业高质量发展奠定坚实的基础。

关于管理，黄忠渠指出，管理就是不断改进工作，实现有效运行，提高效率、效益的过程。有效的管理能使每一项工作、指标、制度、方案、细则等具有可行性和可操作性，能向顾客提供满足要求的产品和服务，能更好地树立企业形象、创建品牌。要强化管理，以管理促发展，向管理要效益。管理者不但要敢于管，还要善于理，对存在的问题要理清楚、管到位，细化分解，一抓到底，抓出成效，固化成果，最终才能实现企业规范化、系统化的有效运行。

关于创新，黄忠渠指出，创新是以新思维、新发明为特征的一种概念化过程。其核心是在现有基础上创造出比原来更好的产品、更优化的工艺流程、更高效的管理方法等。创新是企业源源不竭的动力，企业要发展就必须不断创新，就必须用创新的思维和理念发现问题、解决问题、处理问题，一项工艺技术的改进就能从根本上改变产品的质量，一种新材料的使用就能增强产品性能、延长产品寿命。要以创新增强产品核心竞争力，以创新赢得更大的发展空间。

黄忠渠强调，要加大力度层层压实责任，分解、处理存在的问题，把抓质量、树品牌、强管理、重创新落到实处，贵州钢绳就一定能实现高质量发展，迎来更加美好的明天。

集团公司党委副书记、总经理王小刚，集团公司党委委员、股份公司总经理梁鹏，以及在家的公司领导，集团、股份公司高管，各单位各部门党政工团负责人参加会议。