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5月19日,公司召开新区建设项目专题工作会议,对各项目部的设计规划方案进行完善,并对下一步工作进行部署。公司领导王小刚、张建平、梁鹏、王朝义、张忠福,股份公司、新区指挥部、物流公司、房开公司高管,一至九项目部及相关部室负责人参加会议。
会议对公司新区建设第三、四、六、七、九项目部的方案进行了认真审核,提出了相关指导意见,要求各项目部针对异地技改整体搬迁工作时间紧、任务重的实际,明确工作责任,加强过程控制,抓紧细化方案,准确把握职能定位和产品大纲的定向,倒排工期,把控好时间节点,确保新区按计划建成投产。
王小刚强调,各项目部要贯彻新发展理念,以坚持建设世界一流线材制品工厂为目标,进一步完善流程布局,优化设计方案,大力发展前瞻性、战略性产业,加速产品升级结构调整,强化管理提升效率,确保公司异地技改整体搬迁项目建设工作顺利推进。一是站位要高,标准要高,要求要高,按照智能化、绿色化、高端化要求推进新区建设。二是各项目部、新区建设指挥部要与设计单位、施工单位积极对接,协调好、细化好、落实好各项工作措施。三是统筹兼顾,既要做好新区建设工作也要完成老区生产经营任务,做到两促进、两不误、两提高。