集团公司5月29日干部大会要求：抢时间 夺损失 缩差距抓好生产经营和新区建设-九游j9官网登录入口

集团公司5月29日召开干部大会，通报1—5月生产经营情况，部署当前各项工作，要求抢时间、夺损失、缩差距，全力抓好生产经营和新区建设。集团公司党委书记、董事长王小刚，集团公司党委委员、股份公司总经理梁鹏分别讲话。会议由集团公司党委副书记、副董事长、总经理马显红主持，公司领导王维仲、马明刚、杨实，集团、股份、新区建设指挥部、物流公司高管，各二级单位、部门负责人与会。

会上，王小刚结合今年前五月公司生产经营完成情况和新区建设情况，对下一阶段工作提出要求。一是准确研判当前形势，扎实抓好生产经营工作，高效推进新区建设。要认清疫情影响常态化形势，积极应对国内国际经济下滑带来的挑战，抓住国家政策红利，抓住传统领域、重点工程项目商机，主动作为，把失去的时间抢回来，把遭受的损失夺回来，精心组织、合理安排，确保上半年各项工作指标接近进度目标、新区建设有序推进。二是策划好投资、融资工作，严控非生产性开支。要开源节流，把钱用在最需要的地方。用好上市公司融资平台和国家级技术中心平台，依靠科技创新实现企业增效。三是切实抓好安全环保工作。扎实开展“安全生产月和安全生产贵州行”活动，以此为契机，进一步抓实抓细安全环保工作。

王小刚组织学习了习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，坚持“两个一以贯之”，持续推动党的领导与完善公司治理深度融合，进一步加强和改进公司党的建设，全面提升基层党建工作规范化、科学化水平，推动基层党建全面进步、全面过硬。党员干部要按照习近平总书记对国有企业领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求，加强政治理论学习，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，认真学习业务知识，知行合一，学以致用，成为行家里手，把工作当成事业来做，提高履职能力。

会上，梁鹏通报了1—5月公司生产经营完成情况后分析指出，受新冠肺炎疫情、各地开工不足、合同不均衡等因素影响，公司生产量、销售量、发货量和产品出口等指标均未完成年度进度目标。6月份的生产计划已经下达，各单位要统筹安排、精心谋划，制定切实可行的措施，严格按照生产作业计划，协调、调度好各类资源，确保各项重点工作按时保质完成，从而带动其他工作的开展，全面完成6月生产经营目标任务。一是紧盯目标，坚定信心。要按照公司“指标不变、任务不减”的要求，抢抓“两会”召开后带来的各种利好消息，研究政策，从政策上获取更多支持，加快在重要领域替代进口产品的研发，认清形势，明确方向，提振信心，迎难而上。二是紧盯市场，统筹部署，精准施策，发挥销售龙头优势。做好市场信息收集、管理，以优质服务赢得更多用户。三是紧盯重点项目，做好质量、安全环保、成本工作。要加强监督管理，切实保证产品质量。持续抓好现场文明生产，促使职工养成一以贯之、良好的职业素养，用制度管人管事，体现制度的刚性，以“安全生产月和安全生产贵州行”活动为契机，抓好安全环保工作，打好碧水蓝天保卫战。加大科技创新力度，不断提升管理水平，严控内部消耗，切实降低生产、运输成本，保持企业竞争优势。

会议强调，各单位要合理分配生产任务指标，按照时间节点及要求，做好a3地块移交、“三定”、巡视整改、“十四五”规划、招投标、非主营业务清理等工作，助推公司实现高质量发展。