集团公司干部大会要求：加强问题整改，推进管理提升，抓好生产经营和新区建设-九游j9官网登录入口

集团公司4月30日召开干部大会，通报4月份生产经营情况，安排部署近期重点工作。要求切实抓好生产经营及新区建设，认真落实整改省委巡视组反馈的问题，高效推进管理提升年和“三定”方案制定工作，为公司实现高质量发展打牢基础。高质量发展打牢基础。

会议指出，4月份，虽然国内疫情基本得以控制，但国外疫情形势严峻，受市场需求和下游用户影响，公司合同订单不足造成生产经营各项指标均有不同程度欠量。会议要求，各级领导干部要以高度的政治责任感和使命感，以务实的工作作风、严谨的工作态度，仔细梳理各生产环节，查找问题、短板，加强重点、关键点控制，修订、完善“三大规程”，实现全流程、全过程有效运行，不断满足公司发展和市场需求，推动公司实现高质量发展。要切实抓好生产经营及新区建设各项工作。在疫情影响延续的客观环境下，营销系统要主动出击，深挖市场潜力，开发新用户，全力抢抓合同订单，为生产提供保障。进出口公司要及时调整思路，迅速打开国际市场新的突破口，为增量奠定基础。生产部门要加强与各部门的沟通协调，实行产供销联动，以销定产，以产促销。要狠抓成本控制，提高产品质量，切实降本增效。物资部要做好生产和市场调研，提前思考、提前谋划，及时沟通，减少库存，减少积压。各职能部门要以完成生产计划为目标，全力为生产服务，把因疫情耽误的时间抢回来、把进度追回来、把损失补回来。新区建设要按照原定计划，及时协调相关部门加快推进建设进度，确保按照时间节点如期完成。新增设备要积极追踪制造进度，严格按照既定时间节点进场安装调试，确保按时投产。待搬迁设备要尽快做好搬迁方案报审，提前制定用人计划，保证搬迁按时启动。铁路及物流园区建设要抓紧完成规划方案，保证物资运输顺利衔接。

会议强调，要提高政治站位，高质量抓好省委巡视反馈问题整改。要从本单位找问题，从自身找问题，深挖细查，深入剖析，既要拿出“当下改”的措施，又要完善“长久立”的机制，以问题整改为契机，从细节入手，切实改变不严谨、不规范的工作作风，提高工作质量和管理水平。要高效推进管理提升年和“三定”方案制定工作。认真梳理制度、流程，查找管理不严、管理不细、管理缺失的漏洞和短板，拟定整改方案、措施，建立评价、考核机制，凸显提升效果。要从工作作风、工作态度、工作能力、工作水平上查找本单位问题，查找自身问题，厘清单位职责、权限，做到各司其职、各尽其责。要加强培训学习，不断提高管理工作质量和水平，以管理提升促进产品质量提升、促进企业发展质量提升。尽快完善优化“三定”方案，以职责定机构，以机构定人员，强化各单位、职能部门、领导干部履职尽责、担当作为、恪尽职守、勤勉作为，点燃干事创业激情，共同推进公司实现高质量发展。

会议还对安全工作、五一假期相关纪律进行了重申强调。（黄莉）