集团公司十四届六次暨股份公司六届六次职工代表大会1月7日召开，会议听取并审议通过了集团公司党委书记、董事长王小刚所作的工作报告。会议强调，2020年要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大、十九届四中全会精神，全面深入落实孙志刚书记调研公司的重要指示精神，加快新区建设步伐，打赢技改搬迁攻坚战，聚焦主责主业，推动公司高质量发展。
报告总结了2019年生产经营工作完成情况。一年来，公司以党建工作为引领，紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，找问题、抓整改，破难题、化风险，强基础、提效率，坚持生产经营与新区异地技改搬迁两手抓、两手硬、两促进，全面完成了年度生产经营目标任务，实现了新区建设项目快速、高效推进。
报告提出了2020年总体思路，强调要以异地技改整体搬迁为抓手，以瞄准高精尖产品研发为重点，突出抓好自主创新、科技进步，深化公司改制改革，有效防范化解重大风险，持续推动企业国有资本做强做优做大，着力培育打造具有全球竞争力的世界一流企业。重点抓好六个方面工作。一是抓党建深入、葆企业活力。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。持续抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育整改落实，认真做好“闪亮绳端”党建品牌创建和党建课题研究，加强意识形态工作、宣传思想工作、九游j9官网登录入口的文化建设，进一步夯实党建工作基础，提升公司党建工作质量和水平。认真落实脱贫攻坚责任，加大脱贫攻坚力度，体现国企担当。二是抓创新驱动，促转型升级。深入实施组合营销战略，强化重点任务目标管理。严格按照时间节点，倒排工期，挂图作战，高质高效推进新区建设。加大技术攻关力度，扩大产品种类，提升产品质量。推进国际市场多元化，着力提升企业产品国际市场份额。三是抓主责主业，稳行业地位。聚焦前沿技术，积极申报、组建创新平台，大力抓好技术进步与创新，加快科技成果及专利技术的转化应用，推进先进制造与现代服务业的深度融合，完善知识产权管理体系，健全创新激励机制，进一步提升企业的核心竞争力。强化生产组织协调，抓好合同的履行和交货期，巩固和提升市场信誉。深入实施装备整体提升战略，为企业转型升级奠定坚实基础。四是抓战略布局，谋快速发展。扎实推进异地技改整体搬迁，按照高标准、高起点、高质量要求，着力建设高端化、智能化、绿色化、集约化新工厂。统筹抓好产品攻关规划及生产运行，确保两提高、两促进、两不误，提升企业发展质量和效益。五是抓改革改制，壮企业肌体。严格按照“四定”方案和“十字”方针要求，做好顶层设计，减少管理层级。推进剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题。进一步淘汰落后产能，巩固“三去一降一补”成果，降低运行成本。六是抓基础管理，补企业短板。将2020年确定为公司管理提升年，抓好建章立制，强化制度执行与管理。推进扁平化管理，提高管理效率。加强风险、财务、成本、人力资源、信息、安全生产以及维稳信访管理，抓好队伍建设。开展信息化与工业化深度融合，推动新区智能化仓储管理系统建设，提升信息化管理水平。全面落实安全生产责任制，严防各类事故发生。
全体与会代表认真讨论和审议了工作报告。 新区指挥部、物流公司、销售部、一分厂、设备运行保障分厂等五家单位作了发言，表示将全力以赴完成2020年各项目标任务。
会议结束前，（集团）公司党委副书记、副董事长、总经理马显红作了讲话，提出三点要求。一是认清形势，坚定信心，抓好职代会精神的贯彻落实。各单位各部门要结合实际，精心谋划、精细安排、精准施策，把职代会制定的目标、指标、方针、措施层层分解，迅速落地，确保各项部署要求落到实处、见到实效。二是干部先行，党员带头，团结带领全体职工锐意进取。各级管理人员和广大党员要铭记责任和使命，提高政治站位，自觉守纪律讲规矩，严格遵守程序和组织指令，保持奋发有为的精神状态，自觉站在中心工作上想问题、看问题，确保工作定位准确、执行方向正确，自觉服从、服务于公司改革发展大局，充分发挥好承上启下、组织引领、传递带动的重要作用，切实找准工作的切入点、着力点和突破口。牢固树立创新意识、市场意识、竞争意识、质量意识和效益意识，敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，增强执行力、提升工作水平。三是围绕中心，抓好党建，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势。各级党组织要紧紧围绕“进入中心、融入管理”的工作思路，切实加强和改进党建工作，加快推进企业改革，抓好人才队伍建设和干部队伍建设，切实发挥好党组织的领导核心和政治核心作用，为推动生产经营和改革发展提供坚强保障。
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