12月31日，公司召开干部大会，总结、梳理2019年工作，对2020年及近期相关工作进行安排部署，要求进一步夯实基础管理，抓好科技创新，加快新区建设，提升产品质量和经济效益，推动公司实现高质量发展。集团公司党委书记、董事长王小刚，集团公司党委委员、股份公司总经理梁鹏，集团公司党委委员、纪委书记杨实分别讲话，会议由集团公司党委副书记、副董长、总经理马显红主持。公司在家领导、高管、中层副职以上管理人员参加会议。
会议首先举行了2020年生产经营岗位责任书签字仪式。集团公司党委书记、董事长王小刚分别与集团公司党委副书记、副董长、总经理马显红，集团公司党委副书记、工会主席张建平，集团公司党委委员、股份公司总经理梁鹏，集团公司党委委员、纪委书记杨实签订了2020年岗位责任书。
会议总结了2019年的工作。指出，公司全年主营业务经济指标按年初计划全部完成，生产、销售、利润、职工收入均有不同程度增长，新区建设取得实质性进展，企业发展实现了稳中有增、稳中向好的良好态势。但同时也要看到，2020年宏观经济不容乐观，下行压力进一步加大，公司内部仍然存在发展不平衡，效益效率、干部队伍素质能力及管控水平有待进一步提高，新区技改搬迁时间紧任务重、生产经营工作难度加大等问题。2020年要重抓好两个增量，高质高效加快新区和物流园区建设，进一步推进机构改革。
会议强调，下一步要着力抓好六方面工作。一要持续强化基础管理和过程控制，压实各级责任，提高制度执行力。领导干部要切实肩负起管理责任，明确管理边界，明晰职责权限，增强思想自觉、行动自觉。要加强制度建设，强化体系建设持续改进，并认真宣贯、执行到位。要充分利用好上市公司融资平台，进一步拓宽融资渠道，为2020年度生产经营和新区建设提供资金保障。二要加强队伍建设和作风建设，大力提升素质素养、工作能力和管控执行力。干部要勇于担当、积极作为，运用好“五步工作法”，切实发挥纪委监督作用，严肃追责问责机制。科研团队要充分利用好国家技术中心创新平台，重点围绕钢丝、钢丝绳、pc钢绞线三大主业产品加大科技创新力度。鼓励科技工作者加强基础材料、工艺、设备、工装研究，加快新技术、新工艺的研发应用，运用高新技术实现差异化生产、个性化服务，推动产品多元化。销售团队要加强能力素质提升，创新营销方式，积极应对新市场的客观变化。要认真分析、思考人员结构，在用人、留人和稳定职工队伍上下功夫，着力培养技术骨干和核心职工。三要深入贯彻新发展理念，强化创新发展动力，增强公司发展活力和底气。重视制度创新、管理创新、工艺技术创新以及工装技术的持续改进，提高产品质量和公司经营效益。强化内部生产要素统筹调配，达到资源配置合理化、最大化，降低生产成本。四要持续推进科研、生产、销售一体的营销机制，增强协调性，开创市场新局面。要组织专业的技术服务团队，深入了解客户需求状况，严格按照产品使用要求有针对性地实施差异化生产和服务。五要提前科学谋划“十四五”规划。围绕主业补短板促转型升级、调结构稳增长、增强发展内生动力、激发市场活力等问题，科学、规范、高标准做好“十四五”规划，为公司远景规定好目标和方向。六要严格按照2020年的指标认真分解落实，细化目标，科学谋划，精心布置，齐心协力抓好各项工作，在新的一年起好步，开好头，顺利实现开门红。
会议重申了“两节”期间纪律要求，对安全、环保、维稳信访、困难职工慰问帮扶等工作进行了强调。
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