公司召开新区建设项目专题工作会-九游j9官网登录入口

5月25日，公司召开新区建设项目专题工作会议，听取各项目部重点工作情况汇报，安排部署下一阶段工作任务。公司领导王小刚、张建平、梁鹏、王朝义、张忠福，股份公司、新区指挥部、物流公司、房开公司高管，一至九项目部及相关部室负责人参加会议。

会议对公司新区建设第一、二、五、八项目部的方案进行了认真审核，并提出了指导意见，要求各项目部强化项目建设的统筹协调，按照高标准、高起点、高质量要求，着力建设高端化、智能化、绿色化新工厂。

王小刚要求，各项目部最终形成的方案，必须遵循坚持绿色搬迁、坚持产品领先、坚持创新发展、坚持智能智造的基本原则，做好产品优化、节能环保、装备提升各项工作。遵循“新增购置”加“改造升级”相结合的模式，充分利用整体搬迁契机，深入实施装备提升战略，有效提升企业主体装备、检测设备、物流装备等的自动化水平，努力实现产线装备基础自动化。准确把握智能制造创新思维理念，把先进理念与传统工艺相融合，提高投入产出比、加大高附加值产品研发、生产，采用成熟可靠的控制和信息技术应用，循序渐进稳步推进新区智能化工厂建设。

王小刚对新区建设近期工作强调了三点，一是新区指挥部和各项目部要按照市政府的时间表和项目建设进度做到科学统筹、精细组织，加强对外协调、制定详细的工期、内容、时间表和任务图，把任务目标细化到月计划、周计划，按时完成设备招投标及安装工作。二是各项目部要继续把相关技术性方案再细化，再确定。生产、技术、工艺、设备、销售机构组织要安排到位，把握好各自工作重点，层层落实责任，高效有序推进新区建设。三是各级领导干部要分清工作职责权限，提高履职尽责的能力，严格按程序决策，按规矩办事，强化项目建设全程跟踪监督，明确风险防控措施，有效防控风险。要廉洁自律、率先垂范，增强遵守党纪国法的自觉性，严禁插手工程项目，所有已定项目的招标工作必须严格按规定和制度执行，与供应商打交道必须严格要求自己，做到"亲"、"清"二字，为公司异地技改搬迁工作如期完成提供正向动力。