转变作风真抓实干 切实推进新区建设-九游j9官网登录入口

公司开展的群众路线教育实践活动，重点是解决存在的“四风”问题，推进公司改革发展和生产经营。结合活动目标要求和工作实际，谈一点心得体会和新区有关工作。

虽然新区建设已按公司“提升主业竞争力、实施多元化发展”的总体布局，紧紧围绕项目用地购置、相关行政许可手续办理、工业摆布及工艺规划设计等重点工作稳步推进，并取得了一定的阶段性成果，但随着工作难度的增加，工作面的铺开，工作压力的增大，部分党员、职工中的一些影响项目建设的不良作风有所抬头，进取精神不强、畏难情绪加大、学习劲头不足、求真意识不强等问题逐渐显现，一些我们长期坚持的良好作风有松动的迹象，甚至我们的个别党员干部在抓职工工作作风建设上，也不像原来那样有底气、接地气、有正气。原因有三，一是我们工作的对象、范围、内容等都发生了重大变化，一些原有的经验不适用，工作的不可预见性增加，个别党员干部一时还无法适应；二是一些临时性工作增多，时常“剪不断，理还乱”，无法厘清责任。“摸着石头过河”，有时很可能让负责具体工作的职工产生抵触情绪，感觉干得越多受挫折越多；三是指挥部是一个新组建的部门，大家的工作习惯、工作方式等有待进一步磨合。

新区建设项目是举公司之力的重大项目，是贵州钢绳的第二次创业，事关公司的生存和今后的发展，关系几千职工的利益。我们每一位参与这项工作的党员干部，都必须发扬求真务实之风，增强工作的责任感和紧迫感，一步一个脚印地把项目工作推向前进，使之真正经得起实践、职工群众和历史的检验。在这种背景下开展党的群众路线教育实践活动，转变工作作风，增强责任意识显得非常必要和及时。

有序推进新区各项工作，应在两个大的方面努力。

第一，建立健全各项制度和机制，一是继续建立健全各项基础管理制度。根据工作需要，建设指挥部已对包括会议管理规定、招投标管理规定等19个基础管理制度进行健全和完善，这些制度涵盖领导分工及各管理部室职责、费用支出、档案管理、公务车管理、招投标管理规定等内容。二是建立作风导向机制。结合作风建设，确定作风建设的主导方向，突出狠抓思想作风、工作作风、学习作风、纪律作风和生活作风，以此“五风”为重点，倡导良好的企业风气，并以此作为良好的作风导向。三是建立作风激励、考核机制，按公司统一部署，认真开展评优树模活动，通过表彰、奖励等方式，对作风建设先进典型进行肯定，对作风涣散、效果不佳的单位或个人进行批评或责任追究；建立作风考核机制，将作风建设纳入党风廉政建设责任制。四是坚持召开每周一次的工作例会，在为新区建设做好决策，把好方向的同时，也要了解群众，为群众解决具体问题，为新区建设创造良好环境。五是严格按照“一事一议、集体决策”的原则要求，认真处理新区建设工作中遇到项目用地平场工程进度款支付等重大问题，全力防范风险，提高工作效率。

第二，目标和过程两结合。一是建立工作任务、时间倒推制。按照指挥部整体工作目标，让指挥部领导及部室责任人对照自己的工作任务，拿出具体方案和措施，并倒推完成分步工作的时间节点和要取得的成绩。二是引进法律、工程造价等专业咨询机构，并尽可能对重要工程项目推进结果和可能出现的问题进行推演，避免重大工作失误和可能出现的不利局面。三是重点工作重点抓。由新区建设进度，理出各个时段的工作重点，按照“目标、过程、结果”三结合的原则要求，选好切入点，确保工作目标明确、过程受控、结果符合要求。四是特殊问题特殊处理。遇到铁路专线建设、项目用地购置、农户搬迁等难度相对较大、单独由某一个部门难以完成的工作，由指挥长指定落实具体责任部室和牵头领导，限定时间按节奏推进。

此外，全公司应努力形成良好的用人导向。把作风建设与选人用人有机结合起来，用好的作风选人，选作风好的人，为转变作风打好基础。一是改进和加强干部选拔任用工作。认真贯彻执行中央关于领导干部选拔任用工作条例的有关规定，进一步严格干部选用标准。围绕创业、发展、稳定这个主题，大胆选用善于筹谋发展、真抓实干、业绩突出、群众公认的好干部，使选用的干部能干事、会干事。二是坚持以德为先，选用德才兼备的干部。要在重点工作的落实过程中发现优秀干部，用重点工作的落实来检验干部，激励干部职工强化求创新、谋发展、干实事、争一流的思想。通过创新用人标准，打开各类优秀人才脱颖而出的路子。三是加大党员干部监督管理工作力度，努力形成正气上升、邪气难存的良好用人导向。

“空谈误国，实干兴邦”。工作作风的转变，靠全体员工对企业的责任和担当，靠真抓实干，靠在“实”上下功夫。只要在思想上求实，工作上务实，行动上落实，党员干部的作风就一定会转变，新区项目建设的目标就一定能实现。这也是我们开展这次党的群众路线教育实践活动的初衷和目的。