大战60天 确保完成全年任务 统筹安排 推进新区建设工作-九游j9官网登录入口

（集团）公司10月30日召开干部大会，总结1至10月生产经营运行情况，要求各单位各部门抓实抓细各项工作，提高企业经济效益，高质量完成全年各项指标任务。（集团）公司党委书记、董事长黄忠渠，（集团）公司党委委员、股份公司总经理梁鹏分别讲话，会议由（集团）公司党委副书记、总经理王小刚主持，姚正强、张建平、王朝义、马明刚等公司领导参加会议。

针对贵州钢绳搬迁工作，黄忠渠要求新区建设指挥部、缆索指挥部、1至9项目部要统筹安排相关工作，做好设备一期、二期、三期采购计划和资金预算，做到考虑充分、心中有数，冷静、理智面对智能制造，是机械化、自动化、信息化还是智能化，一定要切实可行。财务、证券部门要统筹安排相关工作。黄忠渠同时对近期需要抓好的四方面工作，作了要求。一是产能不足问题。要抓紧提升装备水平，使设备与生产匹配。二是生产一线人员不足问题。要加快智能制造，减轻劳动强度，增加职工收入，改善工作和生活环境，提高从业的满意度和幸福指数。三是设备维护问题。在设备维护方面存在重改造轻维护、重创新轻管理，必须加大力度，做好设备维护管理，为确保产品质量和完成生产任务提供硬件保障。四是劳动纪律问题。要加强对二、三线人员的劳动纪律管理。

梁鹏指出，公司1-10月的生产量、销售量、发货量等指标与去年同期相比均有增长，钢丝与pc钢绞线生产、销售好于钢绳，生产经营各项工作按计划有序推进。他要求各单位认真总结、梳理，切实抓好近期各项工作。一是聚焦目标，凝心聚力，苦干实干60天，科学谋划，倒排工期，以日保周，以周保旬，以旬保月，全面完成全年生产经营任务。销售系统要进一步拓展市场，做好各类合同储备，加大应收账款的催收力度，抓紧做好营销模式创新调研的基础性工作，收集、整理好数据，拟定试点方案，为公司推进创新营销模式打好基础。以“忠诚、奉献、拼搏、卓越”的营销精神为统领，以素质提升为抓手，加强营销队伍建设。物资供应部门要抓好计划采购、比价采购，规范采购行为，降低成本，规避风险，加强与生产单位的沟通，做到信息对称，确保生产需要。生产系统要依据合同到位情况，结合实际做好管控，合理调配生产要素，控制好生产各环节，以问题为导向，严控库存，提高产品一次合格率，减少浪费，降低生产成本，持续做好现场文明生产，为职工营造一个好的工作环境。二是抓好抓实安全环保工作。继续认真开展“百日安全无事故”活动，落实好安全生产责任制，切实提高安全生产意识。打好“蓝天保卫战”，开展生态文明单位创建活动。三是全面统筹，科学谋划，做好今年的盘点工作和明年的预算工作。