（集团）公司4月24日干部大会要求-九游j9官网登录入口

解放思想 转变观念 坚定信心

稳步推进贵州钢绳改革改制工作

（集团）公司4月干部大会24日召开。会上，董事长、党委书记黄忠渠提出贵州钢绳改革改制的总体思路，要求干部职工解放思想、转变观念，脚踏实地抓好生产经营各项工作，坚定改革发展的信心和决心。

黄忠渠解读了《贵州省国资委监管企业产权制度改革三年行动计划》中提出的总体目标、年度目标、实现形式、主要任务、工作要求、政策措施和组织保障等，指出，省国资委监管企业产权制度改革是中央的要求，势在必行，其总体目标是：三年内全面完成监管企业产权制度改革任务。

结合目前形势任务，黄忠渠提出了贵州钢绳改革改制的总体思路：一个关键、两个要求、五个原则。其中“一个关键”是指干部职工要切实解放思想、转变观念，认识到公司改革改制是大势所趋、势在必行的事情，必须按照省国资委要求，在三年之内完成；“两个要求”是指战略投资者要有充分的诚意和足够的实力；“五个原则”是指企业发展好、职工安置好、回报股东好、社会反响好、政府评价好。他指出，贵州钢绳能保持多年的稳定发展，得益于抓住了每一次发展机遇，这次实施产权制度改革，又是一次新的机遇。

黄忠渠解释“五个原则”指出，公司作为竞争性企业，将实施整体改制，实现产权多元化，通过引进战略投资者等方式，发展成为混合所有制企业，激发企业发展内生活力和动力，促进做优做强金属线材制品主业，提升核心竞争力，努力提高发展质量和效益，推动企业实现转型升级。这是企业发展好。其二，职工安置好，就是推进企业改革，必须尊重职工主体地位，把妥善安置好职工、惠及绝大多数职工作为改革的前提。以牺牲职工利益换取企业发展，是不健康的，也是不道德的。其三，回报股东好，就是高度关注资本市场和投资者对企业的期望，以提升公司价值、回报股东为己任，注重维护投资者的利益，增强对投资者的合理回报，保持利润分配政策的连续性和稳定性，同时兼顾公司的长远利益及可持续发展。其四，社会反响好，就是改革不可能做到让百分之百的人都满意，不能因为有一部分人不满意就停下不改革不发展。只要我们始终坚持从大局出发，做到公平公正，杜绝“贪”和“私”，避免体制上和交易上的资产流失，把企业发展好，就一定能得到社会的公认。其五，政府评价好，就是坚持企业改革发展与履行社会责任相融共进，尽最大努力保持职工队伍稳定、辖区稳定和社会稳定，展示企业良好形象，在提升企业经营绩效的同时，进一步增强依法纳税的能力。

黄忠渠指出，我们是国有公司，此次改革必定会对历史负责、对职工负责，请大家相信，任何一项改革都将惠及广大职工的利益，只有不停地改革，企业才能不断获得生机和活力，大家一定要坚定改革的决心和信心，相信公司会通过改革脱胎换骨，迎来更好的发展前景。

会议通报了公司1—4月生产经营任务完成情况，会议要求营销部门、采购部门、生产单位一定要认真总结反思，分析差距及原因，进一步加强内部管理，以适应瞬息万变的外部环境。一是切实做到产销平衡，着力严控经营风险。要以销定产，围绕市场、客户转，根据市场变化制定经营策略，抢抓订单、合同，满足生产需要；严格执行有效的销售策略，严控赊销，严控经营风险；严格管理，强化问责。二是生产、管理、采购和供应等单位部门要加强资金管控，严控非生产性费用支出；加强生产组织协调，降低各项成本，实现高效运行。同时，要抓好“五一”小长假前后的安全工作，注意防火防盗，把相关工作做到位。

会议由赵耀主持，公司在家的其他高管、各单位党政工团负责人参加会议。