（集团）公司3月27日干部大会要求-九游j9官网登录入口

加速企业改革发展 全力抓好生产经营

（集团）公司3月27日召开干部大会，传达学习《国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》，提出公司的改革发展要以搬迁为契机，考虑流程再造、智能制造和科学化管理，搬出更好的效益；同时要求各单位认真分析总结一季度各项指标完成情况，查找原因，制定措施，努力在二季度追回欠量。

会议传达了《国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》，讲述了十八届三中全会重启国企改革的方向和目标，阐释了公司为什么要改革、改什么以及怎么改的问题，指出，国企改革是中央、省委及省国资委的要求，也是企业走出困境、提高经营效益、持续发展的需要；而兼并重组是企业加强资源整合、实现快速发展、提高竞争力的有力措施，是化解产能过剩矛盾、调整优化产业结构、提高发展质量效益的主要途径。公司的改革发展要以异地搬迁技改为契机，考虑流程再造、智能制造和科学化管理，以实现大盘重、连续化生产，立足于降低运输成本、人工成本和解放生产力、操作规范、提高质量、提高人均劳动生产率、提高运营效益。各单位要把中央关于全面深化国企改革若干重大问题的决定，国企改革“积极发展混合所有制经济，大企业优势互补，劣势对冲”的方向和“鼓励充分竞争性行业发展非公有资本控股的混合所有制企业”的目标同实际生产工作有机结合起来，提出具体的改革思路、框架和重点，把各项工作做得更精细，以更好的状态迎战外部市场变化。

会议通报了公司一季度生产经营完成情况，要求各单位认真总结分析一季度，安排部署好二季度各项工作，开好4月11日的经济运行分析会，找准原因，提出措施，完成好的单位要继续高标准、严要求推进工作，完成不好的单位要树立信心，努力追赶目标。营销部门要认真开好一季度营销工作会，分析同行、市场、客户的变化情况，提出解决措施和方案，统一思想，统一行动，保持政令畅通、决策一致；生产单位要严格管理，严格考核，严格劳动纪律，严格按规章制度办事，重奖重罚，提高工作效率；职能部门要深入现场为生产一线服务，帮助解决疑难问题，还要围绕产品狠抓质量管理。

会议强调，要切实抓好安全环保工作，落实安全主体责任，加强安全文化建设，以文化的力量推动安全生产工作向前发展；隐患处置要做到措施、责任、资金、时限、预案“五落实”，查实一起，治理一起，最大限度地投入整改，努力创造一个安全和谐舒适的生产环境。

公司领导黄忠渠、王小刚分别讲话，赵耀主持会议。（集团）公司、股份公司、房开公司及新区建设指挥部高管、领导、二级单位党政工团负责人与会。