公司提出2014年安全生产工作思路-九游j9官网登录入口

突出重点 强化措施 落实责任 注重实效

2月21日，公司安委会召开会议，总结2013年安全生产工作，提出2014年安全生产工作思路。会议强调，要按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，解决安全生产中存在的突出问题，切实做到目标明确、任务具体、重点突出、措施有效、责任到位，确保公司“5075”奋斗目标受控。（集团）公司董事长、党委书记黄忠渠到会讲话。公司领导王小刚、宋江岭、梁鹏及安委会其他成员与会。

会议指出，2013年，公司确定“5075”安全控标目标，强化基层安全职能部门以事故预防为主攻方向，促使其由“事故处理型”向“事故预防型”转变，强化工段、班组用制度进行安全管理，促使其由考核结果向控制过程转变，强化各岗位职工以“思想意识为前提，规范操作为保障”的安全教育培训，促使其由“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变，通过努力，轻、微伤事故仅发生62人次，同比下降24人次，实现了安全生产形势稳定、事故控标的目标。

会议确定，2014年，公司安全工作的奋斗目标依然是“5075”。主要措施有四：一是党、政、工、团齐抓共管，切实增强责任意识、红线意识和担当意识。公司各级领导必须把安全生产摆在事关职工生命安全和公司发展的高度，认真反思事故发生的原因、深刻吸取事故带来的教训，以强有力的措施防止事故发生。二是全面落实安全生产责任，着力从源头控制风险。进一步细化工作措施，做到责任到岗、责任到人；对安全隐患处置要做到措施、责任、资金、时限和预案“五落实”，严守安全生产底线，加大考核力度；及时开展“回头看”等警示教育活动，查缺补漏，对检查中发现的重大安全隐患要进行公开曝光，同时对好的作法进行表彰奖励。三是继续深入开展安全生产大检查，确保安全生产工作有序推进。要继续深入开展“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的安全生产大检查，突出重点区域、关键岗位、重要设备设施、重要危险源点，对安全生产隐患整改实行“竖到底、横到边”的网络管理，实现层层监管，有序推进。四是继续深入推进安全责任体系建设。安全管理部门要认真制定监管措施，并结合区域特点、季节、时段变化，把员工的“不知、不懂、不会”作为重大隐患来进行分类监管；各二级单位要加强应急预案管理，有针对性地组织开展应急演练；大力开展安全标准化建设，做到高起点、高标准、严要求，确保安全生产稳中受控。

黄忠渠讲话要求，要认真落实习近平总书记提出的“企业是社会的主体责任”的讲话精神，始终履行社会责任，承担社会职责。要把安全生产提升到了一个新的高度来看待。现代企业制度的管理方法首先是安全环境，其次是体系建设，再次才是质量，没有良好的安全和环境，给企业带来的后果将是致命的。安全工作不能等上级政府和安全主管部门的指示。我们要对安全工作的计划和措施提前进行谋划，做到提前想、提前改、提前做。要改进安全管理委员会的成员设置，把对公司安全和环境影响较大的分厂纳入安委会，让他们及时了解公司安全工作的侧重点，提高其执行力。此外，在各项数据的统计上要认真仔细，经得起推敲。

黄忠渠强调，安全责任重于泰山，安全工作没有最好，只有更好。抓好安全生产工作任务艰巨，责任重大。我们要时刻保持清醒头脑，绷紧安全生产这根弦，从“零”做起、向“零”奋斗，在预防安全事故的发生上下更大功夫，确保公司安全生产工作持续向好发展。