公司班组建设工作大会强调-九游j9官网登录入口

巩固基础 创新模式 提高班建工作水平

2014年1月22日，公司召开会议，总结表彰2013年度班组建设工作，要求强化基础管理，创新管理模式，巩固安全生产，把质量工作抓紧抓实。

2013年，公司班建工作以推进班组自主管理为核心，全面加强班组各项基础管理，提升班组工作水平，积极开展“金点子”、合理化建议、管理创新活动，群策群力，集思广益，促进产品质量和设备改造，一级以上班组实现了安全零事故的目标，在全国联考中有29名班组长通过考试获得认证。为此，会议对一分厂粗绳股一段乙班等15个特级班组、二分厂钢丝热处理乙班等32个一级班组、三分厂维修电工班等10学习型班组、环保分厂酸洗二班等8个管理创新班组、陈刚等12名知识型职工、杨成爱等47名优秀班组长、粗绳特绳股乙班等17个安全示范班组、李昌易等48名全生产标兵进行了表彰。

会上，（集团）公司副董事长、总经理赵耀对新一年班建工作提出五点要求。一是加强领导，推进班组建设工作上新台阶。做到目标分解、责任明确、协同推进，要查找管理短板、强化基础管理、推动管理创新，以班组建设带动基层管理，切实提升班组管理的标准化、制度化、信息化和规范化水平，为提升公司整体管理水平筑牢基础。二是创新班组管理模式。更大限度、更大范围激发班组自主管理能力，逐步形成“发现问题、分析问题、解决问题”的集体思维意识，走上“自主管理，自我约束”的道路。三是巩固安全生产。确立“人、实、标、新”四字安全理念。坚持以人为本，突出安全文化建设，强化职工的教育培训；求真务实抓落实，强化全员安全责任意识；严格执行标准操作法，强化职工上标准岗、干标准活、做标准事；不断创新安全管理方式方法，强化现场定置管理。严格控制各类安全事故的发生，实现安全文明生产。四是抓实产品质量。着重从“人、机、料、法、环”等环节着手，做到前后工序相互配合、相互监督、相互验证，通过持续改进来促进产品质量的稳步提升，解决产品质量波动问题。五是推动班组人才升级，为企业发展提供保障。大力倡导“想干事有机会、会干事有岗位、干成事有地位、不干事丢职位”的用人理念，让最合适的人去干最适合的工作；大力开展导师带徒、名师示范、现场观摩等多样、灵活的方式，不断加大班组技能培训工作，提高班组整体技术能力。

（集团）公司董事长黄忠渠参加会议并宣读表彰决定。各二级单位及有关职能部门负责人、班组长代表、获奖先进100余人与会。