公司召开2013年7月份干部大会-九游j9官网登录入口

（集团）公司7月25日干部大会要求，各单位、部门要提高工作质量和工作效率，积极应对当前严峻形势，按照服从销售、服务市场的生产经营指导思想，扎扎实实做好今年后五月各项工作，稳步推进公司改革发展。

1—7月，受国内国际经济大环境、市场及合同等因素的影响，公司的生产量、发货量、销售量、货款回笼、出口产品等指标均有一定欠量，整个生产经营遇到了前所未有的困难和考验，为此，会议要求做好三项工作。一是切实做到产销平衡，提高劳动生产率，提高企业经营效益。要盘活库存，策划、计划、协调到位；要加强内部管理，努力追赶完成既定的指标任务，不能只强调客观因素。二是提高工作质量和工作效率。质量讲“好”，效率讲“快”。要克服松懈、懒散、浮躁和“遇事难当头，遇难退当头”的不作为状态，安心静心干好本职工作；树立大局意识，以积极向上的心态应对困难和问题，提高工作质量，提高工作效率，提高反应速度，严格管理，严格考核。三是抓好安全生产工作。按照国务院、省政府、省国资委要求认真抓安全，不能走过场、摆花架子、应付了事；出了事故一定要坚持“四不放过”原则，分析事故原因，制订防范措施，落实责任；做好6月至9月期间的安全大检查和生产一线防暑降温，防止职工在高温环境下作业发生中暑现象。

针对目前形势，会议分析指出，公司今年遇到的前所未有的困难，是市场经济发展的必然结果。在这个困难时期，公司的生产组织、合同订单一定要处于一种最佳状态，困难并不可怕，关键要管理到位，注意分配的公平性和激励性，根据合同订单，科学合理地制订生产计划；既要看到自身优势，又要看到不足，勇挑历史赋予的重担，在享受荣誉的同时还要甘于吃苦耐劳；按照“服从销售、服务市场”的生产经营指导思想，充分发挥优势，提质量，调结构，降成本，优化流程，减少人力资源浪费，扎实做好今年后五个月各项工作，稳步推进公司生产经营、新区建设和老区开发。

会议再次强调，要抓紧做好人才培养、职称申报、专利申报等工作，把握用人关，严控二、三线人员总量。

公司领导黄忠渠、赵耀、王小刚分别讲话，公司在家的其他高管、各单位党政工团负责人参加会议。