积极应对当前形势 努力追赶预定目标-九游j9官网登录入口

在5月30日召开的（集团）公司干部大会上，公司领导黄忠渠、赵耀、王小刚分别讲话，要求各单位部门要努力追赶目标，认真落实各项工作，提高产品质量、服务质量和工作质量，积极应对当前严峻形势。

1—5月，公司生产线材制品14.8237万吨，同比下降4.32%，为年度目标的38.6%；库存增加，发货量、销量、货款回笼、销售收入、应收账款均下降，整个生产经营运行情况不容乐观。面对市场需求严重不足、原材料价格和产品销售持续下滑、资金紧张、生产低迷的严峻形势，会议要求各单位部门厉行节约、开源节流，扎实抓好近期各项工作。一是主要经济指标按照年初方案进行认真梳理，一定要确保时间过半完成任务过半。任务完成较好的单位要再接再厉，创造更好业绩，欠量单位要迎头赶上，尽量少欠，尽最大努力接近指标，通过加强管理降成本提效益，实实在在抓出成效。二是营销工作。销售系统要增加实销量，减少库存，降低占资；抢抓合同订单，以销定产，坚持规模加精品，再加适度调整；关注资金管理，严格管控物资、应收账款和货款回笼；加大服务，转变观念，变坐商为行商，在服务中走动中寻找商机；快速反应，果断决策，抢抓订单，非常时期以订单合同为主。原料供应、物资部、机动部要关注原辅材料价格变化和公司各类物资购进数量，做到有计划采购；严格物资采购招投标，坚持比价、比质、比合作条件、比服务，公平公正地对待供应商。三是强化质量管理，提高产品实物质量。按照公司iso9000质量管理体系标准，从原料投放抓起，加强生产过程控制，严格管理，严格考核，努力提高产品质量、工作质量和服务质量，维护公司中国名牌、驰名商标信誉。四是安全工作。要按照公司“安全生产月”活动方案认真开展各项安全工作，根据季节变化做好环境隐患、劳保穿戴、防洪防汛、防暑降温、车辆安全等检查。

会议强调，要加强和创新营销工作，以销售为龙头，在市场需求萎缩的严峻形势下，要想法打开销路，增加销量，减少库存，减轻资金紧张带来的压力；提高产品质量，降低各种消耗，减少质异投诉，满足用户对产品质量的需求；抓紧时间迎头追赶目标，把各项工作落到实处、抓到位，确保时间过半任务过半。