集团公司11月份干部大会要求: 收好官、布好局，扎实做好岁末年初各项工作-九游j9官网登录入口

12月1日，公司召开11月份干部大会，对岁末年初各项工作进行部署，要求收好官，全面完成2020年各项目标任务，布好局，认真谋划明年工作。集团公司党委书记、董事长王小刚，集团公司党委委员、股份公司总经理梁鹏分别讲话。集团公司党委副书记、副董事长、总经理马显红主持会议。张建平、王维仲、马明刚、杨实等公司领导参加会议。

会议通报了公司主营业务生产经营指标完成情况。从数据报表分析，1—11月，各单位部门追赶欠量信心足、劲头高，各项生产经营指标同比都出现了不同程度的增长。

针对岁末年初工作，会议要求重点抓好六个方面。一要全力冲刺30天，全面完成全年目标任务。认真做好整体收尾工作，确保工作完成不缺项、不漏项，尽最大努力降低应收账款和库存，充分调动职工积极性和工作干劲，围绕销售、质量、成本、安全等，切实解决实际问题，为全年工作完美收官做好铺垫。二要结合省国资委对企业考核要点，对标对表做好各项指标考核。以严谨的工作作风，精准、科学做好全年工作统计和总结，确保数据全面准确、信息可靠。新区和物流园区建设要严格按照要求加快推进，对没完成进度要求的项目要严格考核。要提高认知，提前谋划，克服畏难情绪，在干中学、学中干，提高工作效率，确保按计划高效推进项目建设进度。三要认真总结、梳理改革改制、产品研发、非主营业务清理等专项工作，提升管理水平。要向同行学习先进管理经验，充分考虑机械化、自动化、智能化程度，根据实际情况调整、优化“三定”方案，确保方案明年落地见效。四要认真谋划好、分解好、落实好2021年各项生产经营指标，按照适度做大规模、突出特色、提高劳动生产率、加快科技创新等要求，全盘谋划明年各项工作，确保“十四五”开好局、起好步。新区建设要按照计划推进，明年实现新增设备全面投产，搬迁任务力争全面完成。物流园区要在明年6月份全面完成建设，明年底投入运行。要以利润、成本、效益等为中心，认真做好明年考核方案。要把资产盘活、用活，切实提高企业经营效益。五要完善“十四五”发展规划方案。各单位各部门要开动脑筋，勇于创新，紧紧围绕如何提高企业核心竞争力、综合实力、运营管理能力等献言献策，完善“十四五”发展规划，切实提高规划的科学性、前瞻性和操作性，推动公司持续发展、高质量发展。六要抓好疫情常态防控和安全、环保工作。各单位各部门特别是各驻外销售分公司要保持高度警惕，树立长期作战的思想，持续做好疫情防控工作，着力抓好安全、环保工作，确保生产经营秩序稳定和职工身体健康。

会议要求各级管理人员保持斗争精神，增强组织纪律性，恪守职业道德，提升职业素养，勇于担当作为，尽心尽责做好职责范围内的事。

会上，王小刚、马显红分别传达学习了习近平总书记在全面推动长江经济带发展座谈会上的重要讲话精神、习近平总书记在中央全面依法治国工作会议上的重要讲话精神、全省领导干部会议精神和全省人才工作推进会精神，并结合企业实际，对有关工作作了强调。