公司召开综合考核工作培训会-九游j9官网登录入口

   7月3日，公司召开综合考核工作培训会。集团公司党委书记、董事长王小刚到会并作了讲话。

   培训主要包括《贵州省年度综合考核工作规定（试行）》、公司《年度综合考核实施办法（试行）》《二级领导班子和中层管理人员政治素质考察办法（试行）》《促进高质量发展绩效考核实施方案（试行）》《党建工作成效考核办法》《年度考核满意度评价办法（试行）》等内容。

   王小刚在会上传达了全省深入推进年度综合考核工作专题研讨班精神，围绕《贵州省年度综合考核工作规定（试行）》、公司《年度综合考核实施办法（试行）》《二级领导班子和中层管理人员政治素质考察办法（试行）《促进高质量发展绩效考核实施方案（试行）》等进行了解读，并结合公司年度综合考核工作提出三点要求。一要高度重视。年度综合考核要求高、任务重，各单位、部门主要负责人要深入学习贯彻习近平总书记关于干部考核工作的重要论述，全面落实全省统筹整合考核工作的部署要求，充分认识年度综合考核工作的重要性，发挥好年度综合考核的正向激励作用、发展引领作用、综合促进作用，确保省委省政府决策部署和公司工作要求落细落地落实。二要加强过程控制。要强化季度监测、半年评估过程控制，年终考核要实事求是、客观公正，严格按照考核工作流程，准确反映各单位各部门一年来的工作，确保考核结果真实、客观、公平。三要协调联动。相关职能部门和考核单位，要把重点工作模板化、表格化，做到政策明晰、措施落实到位。各单位、部门主要负责人要认真学习、研究政策，逐一对照考核指标查缺补漏，严格按照要求开展年度综合考核工作，保质保量完成考核任务。

   公司人力资源部、党委组织部主要负责人分别介绍了公司年度综合考核方案及工作安排。

   各单位、部门党政正职及相关负责人参加培训会。