集团公司5月31日干部大会要求：强化基础管理 做好稳质降耗 高质高效推进各项工作-九游j9官网登录入口

集团公司5月31日召开干部大会，传达李炳军省长调研公司重要指示精神，总结分析1—5月生产经营任务完成情况，要求各单位、部门继续强化基础管理，稳质降耗，高质高效推进各项工作，确保六月实现时间过半任务过半。集团公司党委书记、董事长王小刚，集团公司党委委员、股份公司总经理梁鹏分别讲话，会议由集团公司党委副书记、副董事长、总经理马显红主持。集团公司领导王维仲、王朝义、马明刚、杨实等参加会议。

会议指出，李炳军省长5月13日来公司新区考察调研时，指出贵州钢绳“基础很好，平台很好”，“拥有一个好的产业，拥有好的技术”，接下来要“解放思想，学会算大账，切实解决企业规模、体量与市值不高等实际问题”。我们要以实施异地技改整体搬迁项目为契机，加大“请进来、走出去”步伐，将企业改革发展融入全省新型工业化整体布局中，抓紧抓实工业倍增行动和产业大招商工作，加快转型升级，推动科技进步，提高劳动生产率和企业盈利能力，在发展特色优势工业产业上实现新的突破，做强做优做大企业，实现高质量发展，为全省推进新型工业化作出更大贡献。

会议分析了当前面临的形势，要求面对严峻形势，要保持清醒头脑，着力抓好四方面工作。一是抓好“两个”市场。抓好物资、原材料采购，要跑在价格上涨的前面，加强与战略合作单位的联系，做到应招尽招。抓好卖出市场，制定销售策略，建强营销队伍，科学谋划市场布局，有的放矢，精准施策，抢订单、促生产，扩销量、降库存，抓回款、防风险，强服务、促增值，赢得更多客户的信任、依赖。二是强化内部管理。坚持刀刃向内、审视自我，梳理问题、清单，以问题为导向，以目标为导向，以结果为导向，加强对管理体系、规程、制度的认知，加大考核力度，体现制度刚性，提高制度执行力。三是稳质降耗，体现科技创新。针对普通类产品价格缺乏竞争力、同质化现象严重的实际情况，严格过程控制，对产品实行全生命周期管理，为客户提供优质服务，帮助客户解决产品使用过程中遇到的问题。四是做好疫情常态化防控和安全环保工作。督促本单位职工抓紧时间打疫苗，排查身边职工近期是否有接触从中、高风险地区的来黔人员，提示职工减少大规模聚集，做好疫情防控应急物资储备。认真开展“六月安全月”和“安全生产贵州行”活动。

会议强调，要以目标为导向，以问题为导向，加强过程控制，统筹做好供、产、销环节，积极应对市场变化，做好产销平衡，以销定产，以产促销，抓合同抢订单，增加实销量，确保六月实现时间过半任务过半。要高质高效推进新区建设，积极协调各方，加快物流园铁路建设，力争早日完成搬迁。要认真抓实抓紧国企改革三年行动方案，列出清单，按照省国资委要求推进各项工作。要按照中央和省委部署，抓实抓好党史学习教育，保证规定动作不走样、自选动作有特色。