公司现场文明生产专题会要求： 强化现场管理 推进文明生产-九游j9官网登录入口

10月12日，公司召开现场文明生产专题会，总结近期公司现场文明生产状况，要求各单位按时限、按要求、按标准加大力度搞好各项工作，深入查找存在的问题，进一步明确任务重点，逐级落实责任，全力以赴抓好现场文明生产各项工作，为公司营造平安和谐的生产环境。集团公司党委委员、股份公司总经理梁鹏到会并讲话，股份公司副总经理杨程、各生产单位相关负责人参加会议。

会上，一、二分厂结合近期现场生产工作情况，认真分析了当前文明生产工作形势，介绍了本单位现场安全文明生产的主要措施、效果和下一步工作重点。 会议指出，现场文明生产工作与安全、质量、成本息息相关，整治现场安全文明生产刻不容缓，要高度重视，从思想意识上下功夫，促使员工养成良好的文明习惯，变被动为主动提高文明生产意识，从根本上提高员工自身素质，确保文明生产顺利进行。各工序针对自身现场特点，制定整改措施，科学合理利用

有限的生产场地，保持通道畅通，物流有序。要充分激发广大员工和工程技术人员的积极性，通过技术创新推动现场文明生产。进一步完善考核机制，严格执行制度，为长期保持现场文明生产提供督促和保证。

梁鹏强调，现场文明生产是企业的一项重要工作，代表着一个企业的形象，体现着企业的综合管理水平，也是企业质量达标的重要指标。管理者的引导和要求与现场文明生产状况密切相关，要认真把控生产现场各生产要素，用科学的标准和方法制定详细措施并严格实施，创造良好的工作环境和工作秩序，促进安全生产，保证产品质量，降低生产成本，提高公司经济效益。为此，梁鹏提出四方面工作要求：一是加强执行力，确保各项措施、制度落地落实。作为党员干部要做到“两个维护”，忠诚履职、勇于担当，以严格的纪律规范自身行为，以身作则，带头遵守纪律、维护纪律，把各项要求真正落到实处。二是加强现场文明生产整治力度，确保安全生产。各单位要引导员工进一步增强现场文明生产意识和责任感，从思想上认识现场文明生产的重要性。持续开展好“整理、整顿、清扫、清洁和素养”5s活动,科学合理摆放物资，及时清理废弃物品，规范操作行为。要提高全员安全意识，做好过程控制，监督考核要到位，持续改进要做好，坚持高标准严要求，通过不断积累经验，持之以恒，不断增强整治能力，使生产现场文明、规范、整洁，打造良好安全生产环境。三是加强生产各环节过程监控力度，确保产品质量稳定。各单位要认真梳理生产各环节，找准质量控制的关键点，不断优化工作流程，强化过程控制,采取有针对性的防范措施,及时加以整改，提高产品一次合格率，逐步实现企业精细化管理，为确保产品质量打下坚实基础。四是紧扣市场，实事求是，认真分析，从点滴做起，严控每道工序的生产成本，尽可能消除各种形式的浪费，以最小的资源投入创造出更多的价值，最终实现企业高效运营，持续健康发展目标。