公司2019年度营销工作会议强调: 强基固本 勇于创新 全面完成2019年营销任务-九游j9官网登录入口

2月11日，公司召开2019年度营销工作会议，全面总结2018年营销工作，并对2019年营销工作进行安排部署。会议强调，要以提高经营质量和效益为主线，加快营销模式和营销观念的转变，全面完成2019年营销工作任务。公司领导黄忠渠、王小刚、姚正强、张建平、梁鹏、王朝义、马明刚、张忠福，公司高管，各驻外分公司、片区负责人，全体营销人员与会。

会议指出，2018年，面对国家经济形势稳中向好到稳中有变的形势变化，公司强化环节管控和基础管理力度，紧盯任务目标，精准出击抓市场，大力优化产品结构和市场布局，着力实施组合营销和供销联动战略，圆满完成了全年经营任务目标。

会议强调，当前国内经济运行稳中有变，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力，国际市场环境进一步恶化，贸易保护主义越发严重。为此，会议提出2019年营销系统要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”，继续加强党的基层组织建设，培育讲政治、守纪律、忠于党、忠于企业的新时代贵绳营销队伍。要认真学习领会“忠诚、奉献、拼搏、卓越”的贵绳营销精神，努力提高专业技能水平，继续加强营销过程管理，优化产品结构和市场布局，做好风险防控，有效降低存货。认真抓好分公司试点工作，加快转变营销工作绩效考核模式。

会议要求，要贯彻落实好本次营销大会精神，将贵绳营销精神内化于心、外化于行。要加强业务知识的学习，成为真正的行家里手。要加强法规纪律的学习，明责担当，知行合一，做到守纪律、讲规矩。要加强自我修养的学习，走前列，作表率，提升公司形象。各分公司要做好指标的细化和落实，认真分析市场、分析客户，做好过程控制和风险控制，确保完成2019年营销任务。

集团公司党委书记、董事长黄忠渠作了讲话。他指出，2018年是公司充满挑战和机遇的一年，是改革与创新收获累累硕果的一年，也是公司启动异地技改搬迁转型升级关键的一年。通过公司全体干部职工齐心协力、奋力拼搏，营销工作取得了可喜的成绩，但也要正视市场开拓力度不够、客户维护不得力、营销管理理念还需进一步加强、市场服务不系统不规范等不足之处。

2019年营销工作要主抓四个方面。一是抓好营销队伍思想政治建设。要讲政治、守纪律、懂规矩，做到“四个服从”，大力弘扬贵绳营销精神，在“忠诚、奉献、拼搏、卓越”八字上下功夫，为公司高质量发展尽心尽力。二是抓好服务质量。以质量、技术为前提，把用户的要求当作最重要的事情及时准确反馈，并妥当处置。三是抓好市场拓展规划。一方面要维护好经销商，一方面要大力开发直销客户，使直销、经销保持合理的比例，做到两不误、两促进。四是抓好科学合理的绩效管理制度的建设。

会上签订了各片区负责人、各驻外分公司经理2019年岗位责任书，并表彰了2018年度红旗销售分公司、优秀经理、优秀营销员及最佳贤内助。