公司2月28日干部大会要求：加强体系建设 整合要素资源 确保一季度实现开门红-九游j9官网登录入口

2月28日，公司召开干部大会，通报1至2月主营业务各项指标完成情况，安排部署近期工作。集团公司党委书记、董事长黄忠渠，集团公司党委副书记、总经理王小刚，集团公司党委委员、股份公司总经理梁鹏分别讲话，在家的公司领导，集团、股份高管，各单位各部门党政工团负责人参加会议。

会议指出，受元旦、春节放假影响，公司1至2月各项指标均有不等欠量，同比均有下滑。对此，各单位要努力追赶，确保一季度实现开门红。一是营销系统要发扬“忠诚、奉献、拼搏、担当”的营销精神，聚精会神抢市场抓订单，确保生产稳定、队伍稳定、收入稳定和企业平稳发展。二是生产单位要整合和提升要素，利用公司有利政策充分调动职工的积极性，不要把眼光和思维停留在希望增加要素上，要在整合和提升要素上下功夫，利用有限资源做好无限工作。合理搭配人力资源，做好技术传帮带。三是要站在企业生死存亡的高度，认识搞好产品质量的重要性、必要性和严峻性，明确肩负的责任和使命，增强做好产品质量的责任感。加强过程控制，形成闭环管理，只有把优势转变成生产力，生产出高质量产品，才能维护企业获得的各项殊荣。四是扎实持续改进现场文明生产，是增强安全保障的有效手段。最近现场文明生产虽取得了阶段性成效，但还存在覆盖面不宽、力度不够的问题，眼睛不能只盯主体分厂，还要盯好辅助单位，营造安全文明的环境是管理人员的职责所在，必须牢牢抓好这项工作，严防事故发生。各级管理人员要有发现问题、分析问题、解决问题的能力，切实增强责任意识，防范风险，完善和理顺管理机制，确保实现既定目标。

会议强调，要继续抓好营销体系建设。加快营销模式和营销观念的转变，培育讲政治、守纪律、忠于党、忠于企业的新时代贵绳营销队伍。努力做好营销文化建设，规范统一营销人员着装，在产品销售市场展示贵绳营销理念、营销观念，让消费者切实感受到贵州钢绳作为全国钢丝绳制造业单项冠军企业所拥有的形象。学习并吸收一些优秀企业的营销体系精华，聚焦市场，继续用好直销商、经销商，保证合理布局，确保产品销量和市场占有率。要加强对多体系的建设。加大力度做好采购招标、工艺技术创新、质量监督、市场服务、设备维护改造、人才培养等体系建设，建好体系就有了规范、标准，促进各项工作有序开展。做好管理人员的双向技能培养，使党务工作者熟悉行政工作，行政工作者熟悉党务工作。做好人才选拔任用工作，把年轻的有能力的大学生选拔到管理岗位，让他们在人生中出彩。要加强新区搬迁科学决策的体系建设。贵州钢绳的搬迁，能和政府签订四方协议，得到各级政府的大力支持，得益于我们是钢丝绳制造的冠军企业，是行业的龙头。新区一到十项目部要按照“中国制造2025”战略要求，做好机器设备、生产工艺等一揽子方案，形成决策性的一揽子管理体系办法。这需要大家齐心协力、同舟共济，把贵州钢绳搬迁工作做好，力争搬出活力、搬出效益。

会议要求，要坚持目标导向，抓好生产、销售及项目建设，确保一季度实现开门红。抓好抓实全国“两会”期间的社会稳定工作和安全环保工作。坚持底线思维，着力风险防范，严防法律风险、投资风险、用人风险、资金风险、产品质量风险。