以问题为导向 努力扩大钢绳销量 优化品种结构 拓展高端产品市场-九游j9官网登录入口

（集团）公司7月28日召开干部大会，要求以问题为导向，优化品种结构，提升产品档次，提高高端产品市场占有率，努力扩大钢丝绳销量。

会议通报了1—7月生产经营完成情况。今年以来，受各种因素影响，公司生产形势艰难，进入7月份，各单位战高温、夺高产、追进度，目标欠量差距缩小，生产基本受控，除钢丝绳外，其余产品均有增量。会议强调，近期的四项工作重点是：第一，以问题为导向，切实抓好钢丝绳销量工作。今年以来，钢丝绳销量一路下滑，要完成年初预定目标，困难很大，各部门要高度重视，把钢丝绳产品作为工作重心，齐心协力确保年度目标顺利实现。生产环节要保证设备运转率和产品质量，确保合同交货期，为销售提供保障。供应部门要加强原材料组织，有计划采购，保持合理库存，保证生产需求。销售部门要在不影响原有价格体系的前提下，针对普通钢丝绳出现的问题，贴近市场，努力扩大市场份额，稳存量，促销量，想方设法把减量补上。各销售分公司要采取项目制，把工程用绳做好，形成增量。港机用绳价格高，但生产难度大、质异多，市场竞争激烈，要提高质量，减少质异，保证产品质量稳定，努力扩大增量。海洋工程、船舶、渔业用绳市场潜力大，要拿出方案，从技术提升上入手，全力以赴抢占市场。第二，以产品质量为基础，以销售服务为保障，以市场开发为主体，加快品种结构优化步伐，提升产品档次，提高高端产品市场占有率，加大替代进口力度。第三，强化管理，提质增效。要按照省委省政府的总体安排部署，深入开展提质增效工作，做到有措施、有方向、有目标，认真做，按时报。要健全制度，以制度管理，按程序办事，严格考核。在目前形势不好、合同不饱满、生产量不足的情况下，人员管理难度大，要加强人员管理和劳动纪律管理，合理控制总人数，调整人员结构，做到细化、量化工作，真正关爱、关心职工。要规范资产管理，对各类物料要对标管理并严格考核。第四，切实抓好安全环保工作。一方面要结合7月26日安全电视电话会议精神，加大现场“三违”查处力度，全面开展安全隐患大排查大整治专项活动；另一方面要针对近期气温高、持续时间长的特殊天气，继续做好生产一线防暑降温工作，确保职工健康和生产安全；同时加强危化品运输、储存、使用管理。

会议由公司领导赵耀主持，王小刚、张建平等公司领导，公司在家高管、各单位党政工团负责人与会。