公司安排部署提质降耗工作-九游j9官网登录入口

7月12日，公司组织召开专题会议，安排部署提质增效工作。

会议确定，公司今年提质增效的目标是：在去年扭亏为盈的基础上努力实现稳步增长，转型升级取得明显进展，企业发展质量和效益明显提升。会议明确了八项工作任务：一是突出目标导向。确保全年31万吨制品总量，产销率100%。二是加强市场拓展，增加产品市场份额，努力形成新的市场增长点。三是强化质量管理，以稳定的产品质量、优良的服务质量、高效的工作质量创造产品溢价价值，有效形成公司软实力，提升市场竞争能力。四是坚持创新驱动，加强自主创新、协同创新，提升企业整体核心竞争力。五是加大有效投资，推进公司异地技改搬迁。严格投资管理，进一步规范决策行为，有效防范投资风险。六是强化管理升级，提升管理效率；严格成本管理，有效降低企业运行费用，提高资金使用效率。七是全面推进公司改革改制工作。八是认真落实安全生产主体责任，有效提升安全生产与环境保护水平，实现绿色生产、绿色发展。

会议要求，围绕做好提质增效工作，要加强运营管理，强化经营形势分析，加大处置低效无效资产力度。积极组建战略联盟，实施“联横合纵”战略。努力推动市场结构优化，提高市场份额。加快技术创新平台建设，推动科技创新。加大有效投入，稳步推进异地技改整体搬迁项目。继续开拓海外市场，做好品牌建设，提升企业在国际市场的影响力和知名度。全面开展对标挖潜和信息平台建设，强化质量管理和人力资源合理配置，积极淘汰落后设备，推进智能化制造，实现降本增效。进一步深化企业内部改革，着力推进社会职能移交和历史遗留问题的解决。扎实开展“两学一做”学习教育，着力抓好安全生产和节能环保工作。细化履职待遇规定，加强风险防范与排查，强化业务支出管理。加大投融资管理水平，拓展项目融资渠道，充分发挥上市公司平台作用。积极融入大物流发展，有效降低企业物流成本。

为确保提质增效工作取得实效，公司还成立了专门的工作领导小组，层层分解目标，细化工作任务，要求各部门各司其责，通力协作，抓实抓好各项工作，并定期上报工作进展情况和存在的问题及意见、建议。