坚持指标不变任务不减 切实找准目标提质增效-九游j9官网登录入口

6月30日，（集团）公司召开干部大会，要求认真总结梳理上半年工作，部署推进当前各项工作，坚持指标不变任务不减，切实找准目标提质增效。

会议通报了今年上半年生产经营完成情况，分析了当前公司面临的形势和存在的问题。从总体上，今年以来，国际国内经济形势仍然继续下行，实体经济受到的影响较大，随着我国推进经济转型发展，市场对产品的需求下滑，竞争进一步加剧，甚至出现无序竞争、恶性竞争。面对当前的严峻挑战，我们没有退路，必须积极应对，各单位各部门要对上半年工作进行认真总结，查找存在的不足，梳理存在的问题，主动和预算比、和历史比、和同行比，自己找到标杆，找准目标，坚持指标不变任务不减，落实好下半年的各项工作，从三季度起大力追赶年度预算指标进度，确保各项指标不再往下掉。

会议指出，下半年的工作重点是提质增效和风险管控，主要措施有：一是开拓市场，降本增效；二是外拓市场，内抓管理；三是产品升级，服务增效；四是用制度管理，按程序办事。要推进产品结构调整，加大技术开发力度，真正做到生产一代、研发一代、储备一代，不断提升产品的市场竞争力。要抓实下半年的营销工作，提振市场信心，明确营销目标，拿出有力措施，确保成效显著，切实保住传统市场，减少有风险的市场，增加新兴行业的市场。要抓好成本工作，有的单位在上半年没有完成，是谁丢下的谁要捡起来。要加强管理，抓好防雷、防汛、防风及现场防暑降温工作。

会议强调，在当前的运行态势下，同行间竞争激烈，但同时也是加快行业整顿的时机，我们必须认真思考解决存在问题，着力于竞争力的提升。当前要从五个方面要效益：一是向瘦身健体要效益。公司作为国有企业，由于历史原因，从计划经济到市场经济，社会负担一直都重，必须瘦身健体，轻装上阵，但任何一项改革必须惠及职工群众，我们将在省委省政府和省国资委的指导下，稳步有序推进各项改革工作。二是向技术创新要效益。各生产分厂在新区的规划和现在的拉丝机、股绳机、成绳机的改造中，必须以“免维护、零故障”为目标，从设备改造、智能制造上下功夫。三是向深化改革要效益，要按照中央和国务院推进供给侧改革的要求，立足长远发展，制定实施好当期目标，逐步提高核心竞争力。四是向结构调整要效益。钢铁、煤炭市场是我们最大的客户群，要调整思维，加大与钢厂、煤矿的互动、联动，调整结构，拓展市场。五是向品质、品牌的提升要效益。产品质量是我们赢得竞争、保持不败的法宝，必须引起足够重视，将质量工作一抓到底，不断提升品牌影响力和美誉度。

黄忠渠 、赵耀、王小刚分别讲话，姚正强、吴伟、宋江岭、张建平、梁鹏等公司领导，副总工程师黄达强，在家的高管和各单位党政工团负责人参加了会议。