认真梳理精心组织力保时间过半任务过半-九游j9官网登录入口

公司5月26日召开干部大会，通报1—5月生产经营情况，要求认真总结梳理存在问题，加大新市场、新用户开发和科技创新力度，努力增加销量，提升产品质量，全力保证时间过半任务过半。

会议指出，前5月受市场、合同等因素影响，除商品钢丝和pc绞线外，其余各项指标与计划目标均存在一定差距，部分产品有合同但产能不够，不能按期交货，普通钢绳无合同但产量较大。要认真梳理总结，以问题、目标为导向，精心组织，周密安排，做到时间过半任务过半。一是增产量。要按计划完成各项目标任务，高效组合各类生产要素，千方百计提高市场需求旺盛产品的产量。对市场需求不旺的、库存多的产品要压产、限产。二是扩销量。整个营销系统目前防守有余，进攻不够。要快速反应，重点关注城市基础建设、交通建设、海洋、港机、机械、电梯绳等领域，大力抢抓订单，增加销量。三是保收入。从目前经济形势看，增长有一定难度，但要止跌，要努力达到去年同期水平。必须保规模、总量和加大品种结构调整，否则所有指标都难以完成。四是防风险。要加强应收账款管理，严禁违规赊销，实行动态监控，及时、专人清收、催收。加强各类存货物资配件管理，高度重视风险防控。

会议强调，今年生产经营遇到前所未有的下行压力，反映出我们开发新市场能力不足，新增客户不多。销售部门要克服困难，主动出击，在稳住现有用户的基础上，把重点放在新市场、新用户开发上，做到无缝链接，诚信经营。针对近期钢材价格浮动较大的市场情况，必须尽快建立健全价格体系，物资、原料、机动部门要周密制定计划，严格采购管理。产品质量投诉在市场恶化的情况下最容易反映出来，凡是质量投诉、质量异议都要认真对待，认真分析，不断改进，才能提高产品质量。技术标准、技术领先是企业立于不败之地的杀手锏，要在标准制定和产品研发、技术储备上加大力度，加快技术进步和工艺、设备改进，提前选题，及早立项，抓紧研制，牢牢把握行业话语权。生产、技术、质量各环节都要拿出切实可行的措施，改进工作作风，提高工作效率。在生产合同不饱满、人手不够的情况下，要考虑把工资分配和生产经营有效挂钩，充分调动职工积极性。要抓实安全环保工作，扎实开展“安全生产月”活动，加大危化品储存、搬运管理考核，严控废酸、铅渣等的排放。

公司领导黄忠渠、王小刚分别讲话。会议由赵耀主持。（集团）、股份、房开、新区建设指挥部在家高管，各二级单位党政工团负责人与会。