决战冲刺第四季度 提前做好明年预算-九游j9官网登录入口

（集团）公司9月24日召开干部大会，要求各单位、部门努力抓好第四季度生产经营工作，确保完成全年目标任务，同时启动2016年财务预算，为公司后续发展创造条件。

会议传达了中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见，解读指出，深化国有企业改革必须把握坚持和完善基本经济制度的根本要求，必须遵循坚持社会主义市场经济改革方向的基本规律，必须把握坚持增强活力和强化监管相结合的重要关系，必须坚守坚持党对国有企业领导的政治方向和政治原则，必须采用坚持积极稳妥统筹推进的科学方法，到2020年，在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。结合企业实际，会议总结回顾了公司改革、改制和整体上市以来，在“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”方面取得的成绩和存在的不足，提出用5年时间完善企业监管制度和改革发展各项工作，使公司脱困致富，转型升级，实现稳步健康发展。

针对公司当前生产经营面临的处境和困难，会议分析指出，经济下行、市场需求不旺、钢铁行业和煤炭行业不景气，导致钢丝绳合同欠缺，影响了整个公司的经营效益。各单位要积极应对，做好近期各项工作，启动2016年财务预算，抓改革，促创新，做好三项制度改革相关工作，加快技术创新、核心技术和产品研发的步伐，着力提高产品实物质量，提高装备现代化、智能化水平，进一步增强公司抵御风险的能力和市场竞争力。

会议通报了1—9月公司生产经营指标完成情况，要求全力做好第四季度工作，提前谋划2016。第一，各单位要总结梳理前三季度工作，好的继续发扬，差的要努力追赶，缩短差距。销售系统继续保规模促销量，抓好合同、订单、回款、招投标，在经济大环境不及去年的情况下，思路要跟上，要防范资金风险，增加实销量；生产单位要合理安排、精心组织，把各种资源要素整合到位，一定要确保产品质量、生产量和交货期，决战四季度，奋力完成全年各项指标任务。第二，安排2016年全面预算财务编制。明年的工作思路：优化结构、转型升级、精干主体、减人增效。主业要专业化打造，做大做强做优。目标：提高劳动生产率，提高经济效益。核心内容：规模 精品，个性化产品 服务。尽快解决新区搬迁与城市铁路线东移的矛盾。第三，切实做好安全与环保工作。要认真开展百日安全生产无事故活动，不断强化安全基础管理，把安全工作抓到位、落实到位。

会议再次就公司技术创新、职称申报等事项进行了部署和安排，对中秋、国庆期间的生产经营、干部纪律、值班等事项提出了要求。

公司领导黄忠渠、王小刚、姚正强分别讲话，赵耀主持会议。（集团）公司、股份公司、房开公司在家高管，异地技改搬迁指挥部领导，各单位党政工团负责人与会。