提振信心 攻坚克难 勇于担当 奋力完成全年营销工作目标任务-九游j9官网登录入口

公司半年营销工作会议7月6日至7日召开。会议认真总结和精心安排部署当前营销工作，要求提振信心，集思广益，攻坚克难，勇于担当，奋力完成全年营销工作目标任务。

会议通报了上半年营销工作指标任务完成情况，提出下半年营销工作要围绕五个方面进行。第一、强化目标和责任管理，加强过程控制，实施严格考评和考核，开展针对性帮扶工作。第二、着力细分市场，调整产品结构，确保市场规模和公司效益。第三、强化大营销理念，加大后勤支持力度。第四、深化营销基础管理，防控市场风险。第五、谋划营销网络布局，加强营销渠道建设和管控。

会议指出，要战胜困难、走出发展低谷，必须团结一心，集思广益，共同努力。要坚持目标导向，以周保旬，以旬保月，以月保季，以季保年，把目标任务分解落实到位；要坚持问题导向，发现问题及时分析，及时解决；要坚持效益导向，努力提高生产效益，提高经济效益。

会议强调，要调整心态，提振信心，步步为营，共渡难关。当前整体经济下行压力加大，需求疲软，公司生产经营难度前所未有，在此情况之下，我们要清醒地认识到，危机到来即是机遇的前奏，狭路相逢勇者必胜。面对暂时的困难，一定要坚定信心、信念和决心，卯足干劲，勇于担当。转变工作作风，强化各单位、部门为市场和用户服务的理念，要有大局意识，时常换位思考，少抱怨多理解，相互鼎力协作。

会上，（集团）公司董事长、党委书记黄忠渠针对营销工作作了讲话。他要求，营销系统一定要处理好市场需求与生产组织的有机结合；处理好市场疲软时，如何以价格和服务引领市场的问题；处理好原有市场疲软与新开辟市场不足的问题。他指出，我们的营销队伍在建设发展中经验有余、勤奋不足，能力有余、信心不足，制度有余、执行不足。营销系统一定要进一步理清工作思路，完善管理制度，进行科学、合理、合法的考核。

（集团）公司副董事长、党委副书记赵耀参加会议并讲话。集团公司党委委员、股份公司总经理王小刚主持会议并作总结讲话。（集团）公司、股份公司、房开公司其他高管，各驻外销售分公司经理、销售系统有关人员和生产单位、职能部门负责人与会。