精心安排策划 提高产品质量 全力配合销售-九游j9官网登录入口

（集团）公司7月2日召开干部大会，通报上半年生产经营情况，要求各单位精心安排，认真策划下半年工作，科学合理组织生产；加快技术进步、技术改造步伐，提高劳动生产率，保证产品质量；全力配合销售各项工作，推进目标任务顺利完成。

会议通报了公司上半年生产经营指标完成情况，并对下半年工作进行安排，提出要求。一是认真总结梳理、策划布置，按照既定目标细化分解各项指标，制定切实可行的措施，坚持发扬好的做法，改进不足，努力追赶欠量缩小差距，稳步推进全年目标任务顺利完成。二是切实抓好营销工作。销售部要适应市场变化，方法、措施要精准到位，要贴近市场，保价促销；要全力满足用户需求，加强走访服务，以服务创造价值；加大应收账款催收力度，防控资金风险。三是切实抓好生产环节管理，精心、科学、合理组织生产，确保产品质量。要牢固树立“让销售放心，让用户满意”的理念，全力支持配合销售抢合同、促销量；在生产任务不饱满的情况下，分厂要抓住空档，开动脑筋，加快技术进步、技术改造、设备改造步伐，改进工艺流程及操作方式，合理调节人员结构，推行一岗多能，循序渐进减人；要学习其他企业的先进做法，实现半无人、无人值守，降低生产运行成本，提高劳动生产率。四是做好资金管理，防止资金断链。财务部门要做好预算，实施好计划性，做到每月资金计划收支平衡。充分考虑投融资管理，提前做好应急预案，切实保证生产需求，严控非生产经营性开支。五是切实抓好下半年安全、环保工作。按照省国资委的要求认真开展安全隐患大排查大整治专项行动，做好灰尘、噪音、污水排放管理，把环保工作做到位。

会议学习了6月5日中央深改组第十三次会议精神，重点解读《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导和加强党的建设的若干意见》，传达省国资委党委、纪委《关于开展利益输送、关联交易、同业经营行为专项检查》的文件精神，并对近期公司资本运作（减持股权）情况作了说明。

公司领导黄忠渠、王小刚分别讲话，赵耀主持会议。（集团）公司、股份公司、房开公司其他高管，新区建设指挥部、各二级单位党政工团负责人与会。