坚持问题导向 强化目标管理 讲规矩 守纪律 精诚团结渡难关-九游j9官网登录入口

（集团）公司5月28日干部大会要求，强化目标管理，牢固树立服务意识、大局意识，讲规矩，守纪律，恪守“三严三实”，齐心协力共渡难关，努力缩小上半年生产经营目标差距。

会议通报了公司1—5月生产经营任务完成情况，分析了公司生产经营面临的形势，强调近期要做好三方面的工作。第一，强化目标管理。各单位要认真梳理生产经营各项指标完成情况，与年初预算的目标和去年同期目标进行对比，找出问题，努力追赶，严格进行目标考核。第二，强化服务意识、大局意识。各级领导干部要精诚团结，上下协调配合，要有大局意识，为生产服务，为销售服务，为用户服务，坚持“市场第一，用户第一”的理念，满足市场需求和用户要求，以优质的服务和过硬的产品质量赢取更多的订单，让用户满意，让销售放心。第三，切实抓好安全生产工作。按照公司部署，切实开展“安全生产月”活动，在汛期和春夏之交，要认真落实防洪、防汛、防风、防火及防暑降温等各项工作，加强现场监督管理，观察职工精神状态，狠抓现场文明生产和定置管理，把安全工作扎扎实实做到位。

会议结合公司当前开展的“三严三实”专题教育活动，组织与会领导干部认真学习习近平总书记在十八届中纪委五次全会上的重要讲话精神，指出，党风廉政建设和反腐败斗争永远在路上。领导干部要加强纪律建设，把守纪律、讲规矩摆在更加重要的位置。遵守政治纪律和政治规矩，必须维护党中央权威，在任何时候任何情况下都必须在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致；必须维护党的团结，坚持五湖四海，团结一切忠实于党的同志；必须遵循组织程序，重大问题该请示的请示，该汇报的汇报，不允许超越权限办事；必须服从组织决定，决不允许搞非组织活动，不得违背组织决定；必须管好亲属和身边工作人员，不得默许他们利用特殊身份谋取非法利益。

会议强调，公司目前生产经营状况艰难，各单位要结合实际制定科学合理的目标管理措施，制定季度、半年、年度生产经营目标，做到指标量化、责任到人、考核到位；领导干部要恪守“三严三实”，守纪律、讲规矩，内化于心，外化于行，在生产工作中遇到问题要加强协调配合，出现重大偏颇不允许叫板扯皮，要精诚团结，敢于担当，下级服从上级，只有这样，企业才能渡过难关，公司才能稳步发展。会议特别强调，二级单位领导必须要实，认认真真、扎扎实实做好工作，任何私人关系都不能代表工作业绩。

公司领导黄忠渠、王小刚分别讲话，赵耀主持会议。（集团）公司、股份公司、房开公司其他高管，新区建设指挥部、各二级单位党政工团负责人与会。