坚持目标 快速跟进市场需求步伐 强化管理 推进生产经营平稳运行-九游j9官网登录入口

（集团）公司4月30日干部大会强调，坚持预期目标，强化管理，认真策划，用切实可行的措施处理好各种关系，稳步推进生产经营平稳高效运行。

会议通报了今年1—4月公司生产经营各项指标完成情况，要求各单位、部门提振信心，积极应对当前面临的困难和形势。第一，要紧盯目标不放松，竭尽全力保规模、调结构、控风险，努力实现时间过半完成任务过半。第二，强化人力资源管理，确保生产经营平稳高效运行。第三，要继续强化安全生产工作，抓好“五落实”、“五到位”，避免引发各类安全事故。

会议分析指出，当前要处理好四种关系。一是处理好市场不旺与生产组织之间的关系。多年来，公司一直按最大产能配置人力、物力，目前生产量严重不足，人员安排、生产组织、成品半成品备货要合理配置，与市场需求相匹配，快速跟进市场步伐；二是处理好提高劳动生产率与效益之间的关系。要充分考虑员工收入、员工稳定等问题，根据人员和产量情况进行合理再分配，实行二次考核，把提高劳动生产率与效益挂钩，使程序不空化；三是处理好薪酬管理与职工队伍稳定之间的关系。薪酬管理必须进行科学、合理分析，要学习其他企业的先进做法，处置好富裕劳动力，合理调配薪酬，稳定职工队伍；四是处理好市场疲软与靠产品质量稳住、拓展市场之间的关系。市场越是疲软对产品质量要求就越高，产品质量是稳住市场、拓展市场的核心，质量工作无止境，技术中心、质量管理部以及各生产部门要把抓好产品质量作为第一要务，抓实抓细每一个环节，把好每一道关口，切实提升产品实物质量，否则就会砸自己的脚、砸自己的饭碗。公司处在装备接近、产品同质化严重的激烈竞争环境中，各单位部门必须加强管理，认真思考，处理好以上四种关系，坚持预期目标，顶住压力，积极应对，共渡难关，促进公司转型升级，持续发展。

会议还对“五一”期间生产安排及雨季防洪防汛相关工作作了强调。

公司领导黄忠渠、王小刚分别讲话，赵耀主持会议。（集团）公司、股份公司、房开公司及新区建设指挥部有关人员，二级单位党政工团负责人与会。