公司班建着力打造四好班组-九游j9官网登录入口

今年，公司班组建设继续推行工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，突出硬指标，注重软实力，切实加强班组各项管理，全面激发班组活力，调动班组职工生产工作积极性和创造性，着力打造“四好班组”。

一是根据去年底完成修订的班建管理办法、工作标准及考核评比规定，定期开展班组、班组长学习交流活动，建设班组交流常态机制，不定期走访、指导基层班组工作，建立班组建设工作新常态；建立完善班委会由民主推选产生，班长由分厂任命的班委会设置机制；形成以实践为基础的经验提炼、对标定位、持续改进的闭环机制，实现班组硬指标、软实力的新作为，打造班委会建设好班组。二是优化人力资源配置和规划，科学合理安排班组生产工作计划，明确分工、责任到位、加强协作，提高劳动投入产出效率，优质高效完成班组生产（工作）任务，进一步强化班组安全管理制度和安全生产责任制的执行，建立安全工作长效机制，确保班组生产全方位受控，杜绝安全事故的发生，实现“讲标准话、上标准岗、干标准活”的三标要求，打造指标完成好班组。三是进一步健全、完善以岗位责任制为主要内容的生产管理、劳动纪律管理、安全环保管理、质量管理、设备管理、成本管理、6s管理、操作规范管理、交接班管理、民主管理、业务培训与思想教育管理等班组标准化管理制度，进一步推动质量攻关和技术创新，坚持开展好工序互访和质量意识教育活动，完善工序成本管理，树立节约就是增收的理念，以班组小家建设为依托，有效开展班务公开工作，提高班组现代科学管理水平,打造基础管理好班组。四是紧紧围绕“爱国、敬业、诚信、友善”，大力倡导培育社会主义核心价值观，以“创建学习型班组、争当知识型职工”为载体，通过道德理念体系的引导、物态基础的保障、行为体系的规范、制度体系的固化，使员工从岗位职责和工作流程做起，知行合一，崇尚积极主动、禁止推诿扯皮，崇尚诚实守信、禁止弄虚作假，崇尚敬业爱岗、禁止消极怠工，以培育良好的职业道德、优秀的职业素养为重点，辐射带动员工家庭美德与社会公德的培育，打造职工素质好班组。

公司要求各单位强化领导，建立班组建设领导体系，确保工作落实。要加大先进典型宣传力度，营造加强班组建设的浓厚氛围；进一步完善贵州钢绳班组建设qq群相关管理工作，定期发布班组学习内容及工作要求，搭建公司班组建设工作新的交流平台，各单位要善于发现班组典型、培育典型、推广典型。公司将通过这一系列活动的开展，促进班组创造性地开展工作，创出亮点，做出特色，为公司加强班组建设创造新经验，开拓新思维，提出新点子，不断把班组建设引向深入，推动公司班组建设工作再上新台阶。