公司要求扎实开展人均增效活动-九游j9官网登录入口

公司劳动竞赛委员会近日下发通知，要求围绕节约挖潜、目标管理，在全体职工中继续深入扎实开展人均增效劳动竞赛活动。

通知要求，要按照公司十三届二次职代会提出的“抓管理、提质量、优结构、稳增长、降成本、增效益”目标管理原则，组织引导各单位和广大职工通过技术进步，科技创新、强化管理、整合资源、优化流程、节能减排、修旧利废等措施，全面系统地控制各类成本支出，为2015年增产增效、降本增效，实现公司全年生产经营目标再筑防线。

一是认识新常态，强化创新驱动要有新思路。认真查找在思想观念、体制机制、工作作风等方面存在的突出问题，要在不断深化改革、推动创新、提升管理上创造新方法、推出新举措，在改革创新中拓宽思路，在转变发展中夯实管理，在解放思想中加速发展。二是面对新常态，深挖对标管理要有新作为。要创新营销管理，提高制度执行力，严格依法、按规销售，实施阶段性目标考核、利润考核以及国际贸易量考核的方式，调动营销积极性，确保全年33.2万吨销售任务的完成；强化责任心，提高执行力，加强协调和衔接，规范生产过程管理控制，确保生产组织有序、可控、高效运行；加强设备的升级改造和技术维护，提高设备性能和运转效率，为提高劳动生产率提供硬件保障；加强产品质量监管力度，确保产品质量安全可靠和持续稳定；加强采购管理，努力降低采购和仓储成本；加强内外协调沟通，确保产品及时运到客户手中；大力开展对标管理，必须在2014年的基础上成本降低5％以上，努力形成多形式、多层面降本增收创效机制。三是适应新常态，严格指标落实要有新办法。按照精、细、准的要求，量化指标任务，层层分解落实到车间、工段、班组、机台（岗位）或作业线，做到“纵向到底，横向到边”，形成千斤重担众人挑、人人肩上有指标的局面。四是明确增效指标的认可原则，上交的最高限额不能超过该单位人均增效任务的1.3倍。五是按进度分阶段考核，6月30日前各单位必须完成创效任务的30％，7月1日至12月31日必须100％完成任务。