公司总结安排班建工作-九游j9官网登录入口

公司召开2月12日班组建设年度工作会议，总结2014年班建工作，安排2015年工作任务。副董事长、党委副书记、总经理赵耀到会讲话。

2014年，公司班组建设工作紧紧围绕“稳中求进、改革创新”总基调和公司“改革、巩固、抓实、升级、保障”要求，以推进班组自主管理为核心，以提高班组成员整体素质和班组长队伍素质为重点，以开展“五型班组”和“工人先锋号”创建活动为载体，全面加强班组各项基础管理，不断提高班组整体工作水平。主要是认真落实班建管理办法，着力夯实班建工作基础，从基础管理、生产、安全、技能、创新、团队等13个方面推进班组建设；深入开展“工人先锋号”创建活动，以一流的工作质量、一流的工作业绩、一流的技术水平，一流的服务档次来高效完成班组工作任务；按照公司培育“敬业、勤奋、务实、奉献”的职工队伍目标，继续开展职工岗位练兵、技术比武、导师带徒、读书自学等形式的“创建学习型班组、争当知识型职工”活动；从强化基础管理、提高人员作业率、降低职工劳动强度、提高班组管理效益等方面深入开展管理创新创效工作；以小家建设为依托，大力开展危机意识、责任意识教育，培养职工忠诚企业、爱岗敬业的职业精神，使职工学会感恩，珍惜工作岗位，用实际行动实现个人价值与企业发展的双赢；按照“从零开始、向零奋斗”的目标要求，以创建“安全示范班组”和争当“安全生产标兵”为载体，坚持班前提醒、班中检查、巡查制度，规范作好本岗位（工序）的工作，加大班组安全生产的监管力度，增强安全工作的主动性和紧迫感，有效预防事故的发生；完成《公司班组建设管理办法》、《公司班组建设工作标准及考核评比规定》的修订，进一步规范基层班组工作标准，提高班组工作能力；加强班组长队伍建设，在4月份，联合省总工会组织开展4期255名班组长参加的培训班，进一步提升班组长管理、协调、沟通、执行能力。

为此，会议对9个特级班组、30个一级班组、6个学习型班组、16名知识型职工、9名模范班组长、30名优秀班组长、14个安全示范班组、50名安全生产标兵进行了表彰。

赵耀在讲话中说，今年公司提出线材制品总量33.2万吨、产销率100%的目标，任务艰巨，责任重大，使命崇高。我们要完成各项任务，在激烈的市场竞争中保持良好的竞争态势，一靠干部，二靠班组。有句话说得好，“企业千条线，班组一针穿”。班组是企业的细胞，企业生产经营活动的基础环节，企业管理活动的最终落脚点，也是九游j9官网登录入口的文化建设的重要阵地。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展。2015年，要进一步提升对班组建设的认识，要不断丰富班组建设的内容和形式，要构建平台，培养高素质的人才，要继续抓好班组长队伍建设。

公司工会主席姚正强主持会议。各二级单位及有关职能部门负责人、基层班组长、获奖先进100余人与会。