公司修订班建管理办法规定-九游j9官网登录入口

公司日前完成《班组建设管理办法》修订，进一步规范基层班组工作标准，提高班组工作能力。新修订的办法将从今年开始实施。

公司原执行的《班组建设竞赛管理办法》、《班建评估检查办法》实施近七年，已跟不上企业发展需要。为更好的服务生产经营，公司在2014年10月着手对原有两个办法进行修订，按照适应企业发展、方便基层实施、提升整体实力、减轻班组负担、促进班组管理五大原则，先后10次召集基层、相关职能部门进行调研、讨论并修订完善。

新修订的《班组建设管理办法》主要内容有：将（集团）公司各部室、直属单位，以及各全资（控股）公司及下属单位纳入班组建设管理单位；明确一级以上班组由（集团）公司班建领导小组管理，二级班组由所在部室、直属单位，以及各全资（控股）公司及下属单位管理，三级及以下班组由所在单位车间、工段管理的分级管理制；按照三级班组占本单位班组总数的30%，无等级班组占30%，二级以上班组占本单位班组总数的40%的标准，对各单位班组等级进行规范；按照申报的一级班组按不超过班组总数的20%，申报的特级班组占一级班组总数的15%，申报的红旗班组占特级班组总数的40%的标准对年度一级班组、特级班组、红旗班组的申报评选进行规范；明确红旗班组、特级班组、一级班组按（集团）公司班建办组织复查验收结果，依次票决，经过公示无异议后，根据检查和票决情况写出书面意见报批；提高班组一次性奖励金额，并将单位班组建设工作情况纳入党政主要领导和工会负责人年度业绩考核；建立贵州钢绳班组建设qq群，搭建公司班组建设工作交流平台。

《班组建设工作标准及考核评比规定》取消了生产班组和辅助班组的区别，统一一个标准检查考核验收，采取主辅按比例考核。新的评估办法围绕班委会设置好、指标完成好、基础管理好、职工素质好对班组进行管理考评；对班组长、班委会的产生进行了规范和明确；提出了日均产量在工段排名情况、事故管理控制情况、一次合格率情况的产量、安全、质量三大指标考核体系；并结合班组生产、安全环保、质量、成本、设备、思政六大管理，细化具体工作内容，量化工作指标，夯实工作基础，提升班组实力；在注重硬实力的同时加强职工践行社会主义核心价值观，大力开展创争、创新等活动，着实提升班组软实力。

此外，公司还将原来的班组工作记录本、台账、质量工作记录本简化为班组工作记录本，并对原有台账、记录本中与班组其他工作重复的记录表进行了删减和调整，对班组综合学习作了明确。

公司希望通过不断完善和规范班组建设工作，以开展等级班组和“工人先锋号”创建活动为载体，突出硬指标、注重软实力，切实加强班组各项管理，全面夯实企业基础工作，不断提高班组工作整体水平。