加强管理抓好近期工作 齐心协力冲刺年末两月-九游j9官网登录入口

（集团）公司10月干部大会30日召开，会议要求加强内部管控，抓好近期各项工作，齐心协力冲刺后两月，确保完成全年生产经营目标任务。

会议在通报了公司1—10月生产经营任务完成情况后强调，要进一步增强危机忧患意识，奋力冲刺后两月，确保完成全年生产经营目标。第一，抓好财务管理工作。相关部门协调控制好融资成本，加强与银行沟通协商，高度关注现金流及销售回款，减少非生产性支出，要把有限的资金用在刀刃上，确保效益指标的实现。第二，抓好产销平衡。营销环节要把抢抓订单、回收货款、压缩库存作为重点来抓，做好重点用户的招投标工作，签订重点经销商年度协议。生产环节要牢牢把握产品质量，精心组织调度生产工作，统筹协调，合理利用各种资源，高效快捷，适应市场变化，最大限度满足用户需求；抓好对标管理和降成本，细化成本与消耗指标，提高人均劳动生产率和经营效益。第三，抓好冬季安全环保工作。认真开展“百安”活动，组织学习新的《安全生产法》，组织检查本单位危险源点，及时排除各类隐患；高度重视环保工作，增强环保成本意识，积极配合城市创模。

会议组织学习了即将在2015年1月1日实施的《贵州钢绳（集团）有限责任公司集团总部组织管控框架方案》。《方案》确立了贵绳集团的战略目标、发展模式、总部定位、管控本质、管控模式，明确了核心管理职能、关键管控事项、职责分配、核心业务流程等，配有《内部控制管理手册》和《内部控制评价手册》，以正确评价和改进公司的内部控制体系。

会议强调，要严格控制生产经营成本，狠抓产品质量，杜绝有质量缺陷的产品出厂；稳定职工队伍，做好职工思想工作；各单位特别是6个主业生产分厂要着力思考如何提高劳动生产率。

（集团）公司董事长、党委书记黄忠渠，股份公司总经理王小刚分别讲话。会议由（集团）公司副董事长、党委副书记、总经理赵耀主持。（集团）、股份、房开公司高管及中层以上管理人员与会。