一、深入整治服务能力不强、解决基层需求不力问题
1.建立完善《领导干部联系基层和调查研究制度》，使各级管理干部定期走访调研、及时为基层排忧解难成为工作常态。
2.制定《关于加强和改进机关作风建设的实施意见》，开展机关作风问题专项整治活动，强化效能问责，提高职能部门的服务能力和工作效率。
3.认真研究解决生产组织计划性不强、现场倒运成本增加问题；坚持严格执行比价采购制度，结合实际完善比价审批程度，做到质量、价格、效率并重，确保采购物资满足生产需要。
二、坚决整治文山会海、检查评比泛滥问题
4.修订《贵州钢绳(集团)有限责任公司会议管理办法》，从严控制各类会议的数量、规格、规模、会期。
5.开展各类文件、简报的清理工作，制订精简文件、简报的具体措施，严格发文管控。
6.修订《贵州钢绳(集团)有限责任公司表彰奖励管理办法》，规范各类评先及表彰的管理。
7.清理和规范检查评比达标活动，整合年底各类检查验收工作，杜绝多头检查、重复检查。
三、严肃整治公款送礼、公款吃喝、铺张浪费问题
8.修订《贵州钢绳(集团)有限责任公司业务接待管理规定》，规范接待标准。
9.严格控制出国(境)及国内出差的人数、次数，修订并认真执行《贵州钢绳(集团)有限责任公司差旅报销制度》。
10.规范职工文体活动管理，厉行节约，务求实效。
11.定期开展专项督查和专项审计，从预算安排、执行及拨款支出等各环节加强费用动态监控。
四、着力整治管理干部工作作风不实问题
12.制定《贵州钢绳（集团）有限责任公司从严干部管理五大规定》，严格党员干部的政治纪律、劳动纪律、工作纪律和作风纪律要求。
13.修订《管理干部年度民主测评和考核制度》，更加突出职工民主评议和监督干部的作用，把对干部的测评考核与干部的任免奖惩有效挂钩。
五、认真解决企业发展思路不清、产权制改革滞后的问题
14.从企业及行业长远发展的战略高度推进主业发展，制定“组合营销、品牌创先、装备提升”三项计划，搭建现代企业商业平台，加快高端产品的研发及商业化。
15.制定完善《新区规划建设方案》和《老区开发规划方案》，坚持高标准、高质量、高起点推进主业整体异地技改搬迁和老区开发建设。
16.认真研究制定《贵州钢绳(集团)有限责任公司产权制度改革方案》，坚持“企业发展好、职工安置好、回报股东好、社会反响好、政府评价好”的原则，积极推进产权制度改革。
0851-28419444 
office@gzgs.com.cn