抓好第四季度工作 做好2015年预算-九游j9官网登录入口

（集团）公司9月25日召开干部大会，要求各单位、部门努力抓好第四季度生产经营工作，做好2015年财务预算，为公司持续发展和三项制度改革创造条件。

会议通报了几家贵州省国资委监管企业产权制度改革三年行动计划执行情况，指出，公司作为完全竞争型企业，多年来已形成人多、机构繁杂的状况，要引进战略投资者绝不是一件容易的事情。很多职工持观望态度，工作积极性减弱，盼着企业改制后分钱，对此，各单位一方面要尽快拿出本单位改制具体方案，另一方要积极做好职工思想引导，让职工明白改制是为了激发企业发展内生活力和动力，促进做优做强金属线材制品主业，提升核心竞争力，提高发展质量和效益，推动企业实现转型升级。

针对公司当前生产经营面临的困难，会议分析指出，公司今年前三个季度生产经营下行的压力较大，钢铁行业和煤炭行业不景气，导致钢丝绳市场需求下滑，钢丝绳合同不饱满，影响了整个公司的经营效益。会议要求各单位积极应对，抓好近期各项工作。一要启动2015年财务预算工作，着力思考提质降耗、降本增效和产权制度改革，科学合理地制定绩效考核挂钩方案，探索改革发展新思路；二要抓好项目建设管理、项目招投标准备工作，加强项目募集资金的使用管控，做好技术创新、技术改造，项目管理要定时定量定标准；三要狠抓产品质量，严控因管理问题和技术问题导致的质量问题，要拟定质量管理办法，落实到具体单位。

会议在通报了公司1—9月生产经营完成情况后指出，今年以来，由于经济下行压力较大，很多实体经济行业，如冶金行业、煤炭行业等都举步维艰，基本处于亏损状态，对此，我们首先要思考如何应对，如何调整品种结构，还要努力做好第四季度各项工作。第一，各单位要认真总结前三季度，落实第四季度工作，好的继续发扬，差的迎头赶上。营销部门要按照四季度营销工作会议精神，部署有关工作，努力拼搏，确保销售工作卓有成效。生产单位要根据合同情况合理组织生产，做到精心安排、科学调度，稳定职工队伍；要适应新常态时期的形势特点，应对新的挑战，力求低成本、高效率，确保公司持续稳定发展。质量管理部、技术中心要抓紧科技开发项目和技术改造项目等相关工作的推进，做好明年项目的申请，保持贮备一批、研制一批、发展一批的状态。第二，安排2015年全面预算财务编制工作。明年工作的指导思想：抓管理、提质量、优结构、保增长。目标：提高劳动生产率，提高经济效益。核心内容：规模 精品、产品 服务。措施：通过调研、分析、预测、策划，把各项工作安排到位、落实到位。在做好明年预算的同时，要思考产权制度改革方案，在如何减人、如何合并机构、如何增效、如何降低工资成本等问题上下功夫、动脑筋。第三，切实做好安全与环保工作。安全制度的学习和执行要到位，环保工作重点是锅炉和渣场的治理，要积极配合遵义市创模工作。会议还对国庆期间的生产经营、值班、用车等事项作了要求。

（集团）公司、股份公司、房开公司在家高管，异地技改搬迁指挥部领导，各单位党政工团负责人参加会议。