（集团）公司8月28日干部大会要求-九游j9官网登录入口

扎实抓好经营工作 确保公司改革发展

在（集团）公司8月28日干部大会上，董事长、党委书记黄忠渠分析当前经济形势，结合企业实际，要求切实抓好职工队伍稳定、产权制度改革、设备管理和市场营销等工作，为公司改革发展创造有利条件。

黄忠渠在通报了国家发改委2014年中期经济形势分析报告后指出，我国经济发展长期向好的基本面没有发生变化，但经济发展正在经历阶段性调整，长期积累的深层次矛盾逐步暴露，形势的复杂性不可低估，经济运行稳中有忧，下行压力依然较大。为此，他要求各单位、部门积极应对艰难局势，努力抓好四项工作。一是抓好职工队伍的稳定工作。根据市场需求精心组织生产，职工收入要与劳动生产率和经济效益挂钩，按劳取酬，效益优先，同时向一线倾斜。二是企业产权制度改革行动计划。这件事情大家不用担心，任何一项改革必须惠及广大职工，如果惠及不到广大职工，这项改革就是不成功的。我们不是等改革，更不是等分钱，而是要努力迎接改革，参与改革，所以大家必须认真抓好当前各项工作，不能懈怠，确保股份公司赢利不亏，否则就难配合产权制度改革的稳步推进。三是设备管、修、改和基础管理工作。要在生产任务不紧的情况下，提前预见、提前安排设备检修，加强基础管理，待合同增多时，设备才能高效运转，生产才有保障。四是销售市场的攻坚、拓展和保底任务的完成。各分公司要确保每月的销售量，积极应对艰难形势和困难，增加钢丝绳销量，努力完成全年任务，为公司改革发展奠定基础。

股份公司总经理王小刚在通报了1—8月生产经营情况后指出，由于外部市场艰难、渠道单一和内部结构调整不力，导致钢丝绳，尤其是电梯绳销量减少、库存增加，成为公司的难点、重点和关键点。当前的工作，第一是保销售，防风险。销售部要抓紧落实今年后四月的销售计划，抓合同，抢订单，增加实销量，降库存，降占资，寻找有效用户积极应对；分析经济形势，防风险，加强应收账款管控；加强服务，各单位要提供坚强有力的保证，服务市场，服务销售，让销售放心，让用户满意。第二是保生产，稳增长。以销定产，调整结构，有效整合资源，合理安排生产；提高产品实物质量，加强新产品研发、科技创新和成本控制；加强设备管理，提高运转效率。第三，强化投资工作，做到收支平衡。每月收支要平衡，投资、融资力求更合理、更高效。第四，切实做好安全与环保工作。8月中旬，公司质量、环境、职业健康安全管理体系虽然通过换证现场审核，但也存在一些问题，有问题的单位要认真分析原因，认真梳理，制定措施加以整改落实；9月初要积极配合遵义市创模工作的检查，做好废旧物资、垃圾的分类管理；组织开展中秋节、国庆节期间的安全大检查。

（集团）公司、股份公司、房开公司在家高管，异地技改搬迁指挥部领导，各单位党政工团负责人参加会议。