（集团）公司7月31日干部大会要求-九游j9官网登录入口

改革改制不等不靠不议 抓好主业谋求持续发展

在（集团）公司7月31日干部大会上，董事长、党委书记黄忠渠分析公司目前的处境和状况，要求干部职工转变观念，做好主业，努力创新，提高劳动生产率和经营效益，面对企业改革改制，要不等、不靠、不议，齐心协力推动贵州钢绳实现可持续发展。

黄忠渠首先通报了公司产权制度改革的进展情况和困难所在，指出，企业产权制度改革是中央的要求，势在必行，目前对我们企业而言，实现可持续发展有四条路可以考虑，一是移交社会职能，二是减人，三是减薪，四是注入资金。社会职能的移交在短期内完成不太可能，谁愿意投入几个亿解决职工安置问题，这也不太容易，减薪是最不愿采取的办法，不到万不得已的地步，公司是不会实施的，那么只有落实三项制度改革，引进战略合作者，发展混合所有制经济，妥善安置职工，企业才能轻装上阵。为此，各单位、部门要不等、不靠、不议，在抓好生产经营工作的同时，认真思考未来的发展路径，拿出企业改制的想法和措施。一要提高劳动生产率，向管理要效益。考虑智能化生产模式，改进旧工艺、老设备，降低一线职工劳动强度，着力提高人均劳动生产率；严控二、三线人员总数，原则上只减不增，合理安排岗位和人员。二要加大设备改造升级力度，努力实现“免维护、零故障”目标，向新设备新材料要效益。三要技术进步，向新工艺新技术要效益。四要加强营销网络及市场的建设维护，向市场要效益。

黄忠渠强调，市场经济的竞争是残酷的。从1966年建厂至今，贵州钢绳能不断扩大规模，做成上市公司，艰难地挺过48年，这是非常不易的。如今面临改制，难度也相当大，凡事预则立不预则废，公司今后的路该怎么走，走得远不远、好不好，能走到哪一步，大家不要等，不要靠，更不要议，要充分相信公司这一届领导班子会尽力做好这件事，让大多数职工满意。

（集团）公司副董事长、党委副书记赵耀通报了今年1—7月份生产经营及安全工作情况。他指出，形势任务十分艰巨，公司的生产经营主体工作一定要按黄董事长提出的四点要求去做，去扎实推进；高温季节的安全管理、安全生产责任重大，各单位要引起高度重视，认真落实生产一线的防暑降温工作，做好强对流天气的防范准备，确保夏季生产安全；积极配合遵义市创建国家环保模范城市，责无旁贷地做好安全环保、渣场治理和辖区卫生。

（集团）公司、股份公司、房开公司在家高管，异地技改搬迁指挥部领导，各单位党政工团负责人参加会议。