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公司8月29日干部大会要求,各单位、部门要扎实做好后四月工作,提前打算2014年,确保公司新区搬迁、老区开发和生产经营稳步推进。
会议要求,各单位、部门要保持8月份相对较好的势头,奋力追赶目标进度,努力做好后四月工作。一是营销系统要切实抓好销售,根据市场变化情况灵活开展营销,多争取订单、合同,确保生产的正常进行;要盘活库存,做好生产协调,奋力追赶完成既定指标任务。二是采购部门要计划采购物资,比价比质,降低采购成本,确保各种物资的正常供应。三是切实抓好降成本工作。要降成本保效益,加强成本管控,杜绝各种浪费;要算细账,严控人力资源、生产、质量、采购、销售及管理等各项成本指标。四是切实抓好安全工作。针对近期安全事故频发的严峻形势,认真查找安全管理工作中存在的问题,密切关注天气变化,抓好季节变换时期的安全监督检查,加强安全教育,落实安全管理责任,做好事故原因分析,制定整改措施,整改到位。
针对目前形势,会议分析指出,前八月因受国际国内经济大环境和市场的影响,公司生产经营形势严峻,希望认真梳理问题,合理安排后四月进度,抓好产品和技术的售前九游j9官网登录入口的售后服务,抓好技术创新,抓好产品升级换代,提前做好2014年预算。
会议还就投资控股型企业集团总部定位,围绕集团战略、发展模式、组织架构、定位、控股误区、管控的核心问题及注意事项等进行了详细讲解,并再次强调“树一根标杆、筑一道防火墙、建一个回收站”的重要性。
公司领导黄忠渠、赵耀、王小刚分别讲话。公司在家的其他高管、各单位党政工团负责人参加会议。