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拓宽思路 突破陈规 挖掘潜力 推进发展
(集团)公司董事长、党委书记黄忠渠春节前夕参加一、二分厂民主生活会时强调,各单位要剖析问题、拓宽思路、完善机制、突破陈规,不断推进企业的改革发展。
黄忠渠着重谈了四个方面。一要不断剖析问题,抓好提质降耗工作。企业在发展崛起的过程中,生产物美价廉的产品是第一位的。我们要围绕“物美价廉”四个字,剖析存在的不足和今后要开展的工作。在分析、解决问题的过程中,不要怕重复,怕的是对问题的总结不实事求是、对处理问题的方法和要求没有提升到一个新的高度。“物美价廉”的本质就是产品的质量高、成本低,因此,我们要想尽一切办法,进一步提升质量,降低成本。二是不断拓宽思路,挖掘技术创新潜力。要在打造“物美价廉”的基础上,不断推进技术创新工作。技术创新是企业发展的永恒课题,只有起点没有终点。不管是智能制造还是设备技改,都会引发出许多新的东西。要不断拓宽思路,用全方位、立体化的思维方式,尽最大可能地挖掘企业的创新潜力。三是不断完善机制,增强培训活力。要制定科学合理的二次分配激励政策。加大各类职称的评定工作。对于工程技术人员,除了提拔任用到管理岗位以外,还要让他们在技术岗位上有为、有位;不管是技术工人的培训,还是各类管理人员、工程技术人员的培训,不搞形而上学,要实实在在地进行传、帮、带,让培训出效果、出成果、出硕果。四是不断突破陈规,着力党建工作和干部培养。基层党组织要在廉洁自律上树正气、做表率、带队伍。党建工作搞得好不好,对于熔炼团队、提升职工素质起着决定性作用。要认真倾听职工诉求,能办的要马上办,不能办的要向职工解释清楚。干部培养要加强梯队建设,最好的方式是在岗培养。要在“德才兼备、以德为先”的用人原则下,把思想素质好、有一定能力的人才放在岗位上进行锻炼,更大程度地激发他们的工作积极性和创造性,使之更好地为企业的改革发展服务。
黄忠渠最后再次强调,2014年,在公司生产经营处于极其艰难的情况下,各单位要在围绕“物美价廉”开展好各项工作的基础上,更加注重高端产品的研发。只有把这个问题搞明白了,许多问题才能迎刃而解,企业的核心竞争力才能得到增强。