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“五一”前夕,我公司255名班组长参加了由省总工会主办、省有色冶金工会承办的为期5天的提升性培训。
班组长作为企业管理工作的“兵头将尾”,既是生产者,又是管理者。作为生产者,班组长必须掌握现代生产技术,作为管理者,班组长必须掌握现代化管理思想和方法,班组长的能力决定班组的整体实力。公司长期以来都非常重视班组长选拔、管理、培训工作,也多次举办班组长内部培训、外出培训和远程培训,以适应企业改革发展新的形势和任务要求,进一步加强班组长队伍建设,着力提高班组长的素质能力。
这次培训的主要内容有班组建设理论、公司改革发展形势、班组建设工作、班组团队建设能力等,旨在提高班组长的综合能力,发挥班组长在企业生产运营中的基础管理作用,不断完善班建管理、规范企业基层管理机制,进而增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,推行班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。