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(集团)公司12月31日召开干部大会,总结2015年生产经营情况,安排部署2016年重点工作,要求加快改革和技术创新步伐,增强信心,提高发展质量和效益。
会议通报了1—12月公司生产经营情况,分析国内、国际经济形势和公司存在的不足,指出,2016年的工作重心要紧紧围绕市场和产品,继续深化组合营销,建立健全与市场接轨的体制机制;以用户的结构优化推动产品结构调整,把重点放在海洋、船舶、港口等特殊产品上;加大设备技改、生产能力提升、技术创新和管理力度,使之符合生产要求;提高多层股、镀锌产品的生产能力,以高端、高质量产品倒逼生产。要防风险,提高投融资管理水平。特别要做好资金管控,防范风险。要以“零库存”为目标,减少库存量,减少资金占用,原则上库存量不得超过当年产量的1/3。要降本增效,提高劳动生产率,加快推进三项制度改革。去年,各单位基本实现了年初制定的生产成本下降5%的预定目标,今年还要进一步优化工艺、优化参数,控制物料,整合机构,做好部分停产、转、歇岗员工工作,妥善安置员工的工作和生活。
针对近期工作,会议要求,各单位要认真总结梳理,分解、落实各项指标,有计划、有步骤推进新一年工作,走好每一步,做好每一天,干好新一年,努力实现开门红。
会议解读、传达了中央及省经济工作会议精神,并逐条分析了公司存在若干问题,要求针对问题加强管理,深化改革,提高效率,增强全体干部职工对公司发展的信心。
会议还对两节期间加强作风建设,防止“四风”反弹再次作出强调,还签订了2016年度岗位责任书。
(集团)公司董事长、党委书记黄忠渠和股份公司总经理王小刚分别讲话。