积极主动应对市场变化 切实抓好产供销环节-九游j9官网登录入口

公司4月份干部大会28日召开。会议要求积极应对市场变化，切实抓好产供销环节，确保正常生产经营。

1—4月，公司受经济持续下行、稳增长压力增大、合同不足、原材料短缺等因素影响，除商品钢丝完成计划进度外，其余各项指标均有缺口。为此，会议提出近期工作重点。一是切实抓好产供销环节，确保生产经营有序推进。产：生产单位要按公司下达的二季度指标要求，把提高作业率、产品一次合格率作为工作重点，保质、保量、保交货期。供：物资供应部门要保资源，降成本，降库存。要针对经济形势和方式的变化，提前预测市场变化，制定应急预案，加强月计划、年计划的严谨性、科学性、合理性。一旦市场发生变化，要统筹安排，积极协调，既要减库存、减资金占用，又要确保生产物资用料，防止顾此失彼。销：销售部要转变观念，以中高端、高附加值产品定位，保价促销，打价值战而不打价格战；二是降成本，提效率。要按照国资委近期要求，加强对标管理，扎实开展对标工作。公司去年提出降5%的目标，大部分完成较好，今年要在去年的指标上进一步挖潜增效，目前重中之重是把降成本的指标拿出来，分解落实。要严控非生产成本和各种物资消耗，向先进企业学习，与做得好的企业比，与最好成绩比，与历史水平比，形成增比进位；三是切实抓好安全环保工作。5月份重点要防雷、防汛、防大风。按省、市安委会要求，要加大危险源点的排查整治。加强废水、废酸管理和设备技改、盐、酸抽风净化力度，确保生产安全。

会议强调，面对原材料涨幅波动大的困扰，销售、原料、物资供应、机动等部门要积极、主动应对，做好购买价、销售价的掌控。要按产量控制采购量，按需用库存量采购。要制定严格合理的价格体系运行规则，公平、公正、合理、诚信经营；新区建设要反复认真思考，在总结公司自行设计改造的隧道式酸洗先进经验基础上，重新审视新区的规划、布局是否合理，注重转型升级、流程再造，坚持创新、绿色发展，进行再优化、再布局，努力降低建造成本。

会议再次重申五一、端午期间的有关纪律规定，强调不要违规吃请、公车私用、公款旅游、违规办酒及收礼、滥发福利等，要求党员干部严格遵守，廉洁过节，做好表率。

会议还对股份公司人事调整作了说明。

公司领导黄忠渠、姚正强、王小刚分别讲话。会议由赵耀主持。（集团）、股份、房开新区建设指挥部在家高管，各二级单位党政工团负责人与会。