强化基础 突出重点 开拓创新 提升班组建设的能力和水平-九游j9官网登录入口

1月22日，公司召开班组建设工作会议，总结2016年班组建设工作，部署2017年班组建设任务。（集团）公司党委副书记、副董事长、总经理赵耀要求，强化基础抓根本，突出重点抓关键，开拓创新抓深化，不断提升班组建设的能力和水平。（集团）公司党委副书记、纪委书记、工会主席姚正强参加会议。

会议指出，2016年，公司班组建设工作按照“稳中求进”总基调和“八个坚持”的要求，不断推进班组自主管理，提高班组成员整体素质和班组长队伍素质，坚持开展“四好班组”和“工人先锋号”创建活动，全面加强各项基础管理，为推进公司改革发展和生产经营工作顺利完成提供了有力保障。2017年,班组建设工作将紧紧围绕生产经营中心，以“五好班组”为目标，进一步夯实基础，丰富载体，完善班组建设工作标准，加强班组长队伍建设，提升班建工作管理能力和整体水平，促进班建工作健康发展。

赵耀在会上讲话指出，要突出重点，抓住关键，不断创新方式方法、手段和载体，注重实际效果，创建具有特色的班组建设文化，以班组建设工作夯实班组基础。一是抓思想。各单位要高度重视，按照“顶层设计、过程控制、末端管理、文化引领、创新驱动”的思路，进一步完善工作机制，推动班组建设工作全面开展。二要抓基础。班组建设是企业的基础性工作，其工作好坏直接影响着经济效益和社会形象。各单位要以班组建设与公司发展战略相统一、职工发展与企业发展相统一、整体推进与分类指导相统一、团队使命与职工个人愿景相统一为原则，夯实班组基础。三是抓关键。要强化特色班组建设，突出“安全”主题、强化“质量”意识、树立“节约”观念、培养“创新”能力，努力打造更多的指标完成好、安全质量好、思想作风好、业务素质好、民主管理好的“五好”品牌班组。四是抓根本。要根据生产经营工作需要，科学制定班组长岗位任职资格标准和岗位规范，建立完善班组长培养、选拔、任用、评价机制，把有知识、有技术、有能力、懂管理、善沟通的职工培养成班组长，做好他们的职业生涯设计，促进班组长在实践中锻炼、提高。五是抓深化。班组建设是一个动态过程，其内容和标准需要不断完善和创新，要坚持与时俱进，树立发展的眼光，在发扬优良传统的同时，积极导入先进的管理方法、手段以及信息技术，主动适应发展环境的变化，不断推动班组建设工作跃上新台阶。

会议对2016年班组建设工作的先进集体和个人进行了表彰。