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4月27日,(集团)公司召开干部大会,通报前4个月生产经营完成情况,要求切实抓好产销和收支平衡,进一步深化提质增效,稳步推进公司各项生产经营工作。黄忠渠、赵耀、姚正强、吴伟、王小刚、宋江岭、张建平、梁鹏、张忠福等公司领导参加会议。
会议指出,今年1至4月,公司各项生产经营指标与去年同期相比均呈现一定增长,达到预期目标。但存货和应收账款有所增加,生产经营形势依然严峻,必须引起高度重视,切实抓好以下几项工作。一是抓好生产经营工作。要加强市场策划及资源整合力度,充分挖掘市场潜力,转变营销观念,加大销售力度,提高产品销量,抓好收支平衡,严控风险。大力抓好原料物资采购工作,实现物资高效配置,保障资源供给。二是深化提质增效,提高经济效益。提质增效是公司生存发展的现实需要,各生产经营单位都要认真思考、科学谋划,在5月上旬提交深化提质增效的实施方案,确保公司经济效益稳步提高。三是严抓安全环保工作。各单位在生产经营过程中,要始终把安全环保工作放在突出位置,做好安全隐患大排查,杜绝安全事故发生。同时,要积极做好环境、职业健康安全管理体系换版,确保体系持续有效运行,进一步提升公司的环境保护和职业健康工作。