抓好近期各项工作 确保实现半年目标-九游j9官网登录入口

5月26日，（集团）公司召开干部大会，要求加强生产各环节管理，持之以恒抓好产品质量，增强企业竞争力，确保时间过半任务过半。（集团）公司党委书记、董事长黄忠渠，（集团）公司党委委员、股份公司总经理王小刚分别讲话，（集团）公司党委副书记、副董事长、总经理赵耀主持会议，姚正强、张建平、梁鹏、张忠福等公司领导参加了会议。

王小刚通报了1至5月生产经营完成情况。他指出，前5个月的生产量、销售量、销售收入、货款回笼、出口产品等指标与去年同期相比均有一定增长，但受合同、设备、原料等因素影响，5月份生产量同比有所下降。王小刚分析了当前的形势和存在的困难，要求各单位认真抓好近期各项工作，确保完成半年目标任务。一是加强资金管理，提高运营管理质量。要做到收支平衡，严格执行月度资金计划，盘活存量资产，减少非生产经营性开支。二是抓好抓实生产环节各类要素的调度和管理。要抓好设备的正常运行和维护，抓好主辅材料采购管理，保证生产供应，加强对生产重点环节的管理和把控。要精心组织生产，保证重点工程产品的如期交付用户。三是抓好安全环保工作。要按照公司的安排部署，认真开展“安全生产月”和“安全生产贵州行”活动，抓好职业健康、安全环保管理体系的有效运行。

（集团）公司党委书记、董事长黄忠渠对近年来产品质量工作取得的进步和存在的问题进行了分析、点评。他指出，近年来，公司高度重视科技创新和技术进步，不断推进产品质量提升，一些产品取得了突破性的进步，质量稳步提高，比如镀锌钢丝绳、密封钢丝绳等，已完全可与国外同类产品媲美，还有一些新开发的产品如镀高锡青铜胎圈钢丝等，生产技术日益成熟，获得市场肯定，增强了企业的竞争优势，让全体职工增强了信心，各单位及职工们的付出可圈可点。虽然我们在产品质量工作上取得了一定成绩，但还存在诸多不足，必须引起高度重视，不断改进。要加强工装系统化的改造、设计及管理，树立工艺技术的系统思维，规范工艺技术的执行和管理，加快技术创新步伐，积极应用新工艺、新技术、新材料，研发新产品，抢占新市场。

黄忠渠通报了公司关于生产、技术、质量工作专项效能监察情况的报告，对相关单位存在的问题给予了批评。他要求相关单位一把手高度重视，亲自抓好落实，深入查找影响生产、技术、质量方面的瓶颈问题，认真进行梳理，有针对性地提出整改措施。要深入开展“两学一做”学习教育，促进党建工作与生产经营工作有机融合，建立查找解决问题的长效机制，实现生产、技术、质量工作专项效能监察常态化制度化，推进公司生产经营各项工作提升。