集团公司10月30日干部大会要求：奋战60天 打好全年目标任务攻坚战，完善方案 建立科学合理的评价机制-九游j9官网登录入口

10月30日，集团公司召开干部大会，要求全力奋战60天，打好全年目标任务攻坚战，进一步建立科学合理的评价机制，完善考核方案，推动企业高质量发展。集团公司党委书记、董事长王小刚，集团公司党委委员、股份公司总经理梁鹏分别讲话。会议由集团公司党委副书记、副董事长、总经理马显红主持。

会议通报，1—10月，公司各项生产经营指标的完成与年初预定目标还存在一定差距，但通过全体职工共同努力追赶，欠量在逐月减少。要坚定信心，奋战60天，向全年目标任务发起最后冲刺。一要紧紧抓住合同订单向好机遇，认真谋划，精心组织好后两个月生产，严格抓好产品质量、成本和安全，确保产能最大化。二要强化工艺纪律执行，加强重点行业、重点领域产品质量提升，增强产品竞争力。三要拿出有效措施降低各生产环节成本消耗，从细节做起，从小事抓起，做到严控、严管、严考核。四要实现资源最大化，切实保证生产、销售工作有序推进。物资供应部门要按生产需求掌握使用情况，提前做好计划，规范采购。营销系统要紧盯市场，充分调动营销人员积极性、主动性，深入走访、调研市场，认真分析、了解、梳理用户信息，全力拓展销售渠道，努力扩大销量，为明年销售工作做好充分准备。要强化风险意识，降低库存和应收账款。

会议强调，要坚持“聚焦线材制品主业、聚焦产品和品牌、聚焦市场和客户、聚焦行业前沿技术、聚焦团队建设”的“五聚焦”工作思路，致力科技创新、自主研发，加快新技术、新产品成果转换，提升产品核心竞争力、品牌影响力、生命力，扩大产品销路和市场占有率。要积极寻找契合点，实现与客户共成长、共发展、互利共赢。要围绕“三定”方案，完善各单位各部门考核评价机制。各子公司要以效益和利润为核心，机关部室要完成本职工作与公司效益指标同进退，营销系统以利润指标为核心，生产单位以生产任务和成本指标为核心，技术、设备部门以技术创新、产品研发、设备完好率为核心。员工评价机制按照管理人员、工程技术人员、操作人员进行分类，体现不同岗位价值，激发职工动力，挖掘职工潜力，建立一支团结、高效的职工队伍，共同推进企业高质量发展。

会议对各二级党组织开好“防风险、守底线”专题会以及非主营业务清理、“十四五”规划、新区及物流园区建设等相关工作进行了强调。