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9月30日,集团公司召开干部大会,要求坚定信心,鼓足干劲,奋战90天,全面完成全年各项目标任务,立足当前,谋划明年各项工作,推动公司高质量发展。集团公司党委书记、董事长王小刚,集团公司党委副书记、副董事长、总经理马显红,集团公司党委委员,股份公司总经理梁鹏分别讲话。张建平、王维仲等公司领导参加会议。
会议通报,1—9月,公司生产经营各项指标完成情况与年度目标任务存在一定差距,但欠量在逐月减少。会议要求,增强决战决胜信心,努力朝着既定目标追赶进度,在以国内大循环为主、国际国内双循环的大环境下,积极顺应市场需求变化,及时跟进产品结构调整,充分运用得天独厚的国企优势和品牌优势,在危机中育新机,于变局中开新局,牢牢扭住扩大内需的战略方向,抢抓发展先机,持续优化市场布局,努力扩大市场占比,为生产正常进行提供保障。
会议强调,第四季度要重点抓好四方面工作。第一,以目标为导向,奋战90天,全面完成各项指标。进一步细化、量化未完成指标,紧盯目标任务,抓合同、拼市场、抢订单,切实满足生产需求。生产单位要出真招、求实效,严控每道工序、每个环节产品质量和消耗,努力扩大利润空间,提高产品竞争力。要珍惜合同订单,精心组织,周密部署,争分夺秒赶进度、补欠量,确保全年目标任务顺利实现。要认真总结新区和物流园区前期建设推进情况,对存在的问题和困难拟定九游j9官网登录入口的解决方案,确保建设进度。第二,扎实、高效推进改革改制及各项专项工作。要按照上级要求和程序,加强沟通,形成合力,扎实高效推进“三供一业”收尾工作、非主营业务清理工作和“三定”工作。切实按照省委、省国资委党委要求,梳理巡视反馈问题整改完成情况,确保问题整改到位,突出整改效果。认真做好脱贫攻坚各项收官工作,高质量打好脱贫攻坚收官战。第三,认真做好预算工作。要立足当前,深刻认识百年未有之大变局的时代大势和疫后经济发展的新特征,主动谋划事关长远的基础性工作,面向未来做好“十四五”规划。要以公司主营业务完成情况为依据,以推动公司高质量发展为出发点和落脚点,综合各类资源要素,促进精细化管理,求真务实做好明年各项预算。要严格按照年初制定的考核方案,实事求是、依规对今年生产经营各项工作完成情况进行考核。明年的考核方案要根据架构变化适度进行调整,切实打破“大锅饭”现象,以按劳分配兼顾公平的原则,以贡献价值、创造业绩体现报酬。第四,抓好安全生产和疫情防控,做到安排要细,检查要勤,要求要高,考核要严。
会议还传达学习了习近平总书记在企业家座谈会、科学家座谈会上的讲话精神、省委书记孙志刚在全省企业家座谈会上的讲话精神、全省警示教育大会精神以及国企改革三年行动有关动员会精神,要求坚持创新驱动发展战略,集中力量办好自己的事,把主业作为立身之本,把创新作为动力之源,把转型升级作为关键之举,积极培育发展新动能。充分发挥国家级技术中心创新平台作用,大力引育新动能,联合高等院校、科研院所促进产学研用深度融合,努力提升创新发展水平。加强科技人才队伍建设,大力培养和引进一流人才和科研团队,为推动科技创新提供有力支撑。要大力弘扬劳模精神、工匠精神、劳动精神,激励工程技术人员勇于作为,敢于创新创造,在全公司营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。进一步加强党风廉政建设,严肃整治不作为、慢作为、乱作为等现象,建设“忠诚、干净、担当”管理人员队伍,为公司改革发展提供坚强有力的纪律作风保障。
会议强调了两节期间的有关工作。